Не помню где я это услышал, но, кажется, это невероятно крутая фраза, которая помогает ответить себе на вопрос, а на своем ли месте я нахожусь? Хочу ли я работать и дальше с людьми, что меня окружают?
Текущая смена подразделения (ага, Сбер большой и культура может быть разной) заставляет меня прислушиваться к своим ощущениям. Шутка ли, 8 лет, считай с универа, в одном месте и тут рррраз и кругом другие люди.
Но, как и раньше, я готов обнять каждого, с кем работаю и это невероятно круто. Почему? Потому что вы на одной волне, вы готовы помогать друг другу и строить долгосрочные планы (может и тут 8+ лет побуду🙃).
P.S. Кого-то может чуть покрепче хочется обнять, может слегка придушить даже 🤣🤣🤣
Не помню где я это услышал, но, кажется, это невероятно крутая фраза, которая помогает ответить себе на вопрос, а на своем ли месте я нахожусь? Хочу ли я работать и дальше с людьми, что меня окружают?
Текущая смена подразделения (ага, Сбер большой и культура может быть разной) заставляет меня прислушиваться к своим ощущениям. Шутка ли, 8 лет, считай с универа, в одном месте и тут рррраз и кругом другие люди.
Но, как и раньше, я готов обнять каждого, с кем работаю и это невероятно круто. Почему? Потому что вы на одной волне, вы готовы помогать друг другу и строить долгосрочные планы (может и тут 8+ лет побуду🙃).
P.S. Кого-то может чуть покрепче хочется обнять, может слегка придушить даже 🤣🤣🤣
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
