⚡Вспоминаем IV Молодёжный слёт технологичных компаний (МСТК)
Масштабное событие, участниками которого стали более 300 молодых специалистов со всей страны.
🟢 Совет Молодежи ЦДМВ представили пятеро наших активистов, два модератора направлений.
Познакомились с молодежью других компаний: ПАО «Россети», «Росатом», «Роскосмос», ПАО «РусГидро», ПАО «Сбербанк» и другими.
✅ В рамках МСТК была проведена работа по направлениям: - Лучшие практики развития молодежных сообществ - Применение робототехники в производстве - Научно-техническая конференция инновационных практик - Развитие производственных систем - Культура безопасности - Устойчивое развитие - Робототехника - Технологии и ИИ А также состоялись круглые столы от Палаты молодых законодателей при СФ и СМУС ОПК.
🤝 Благодарим сообщество молодых специалистов России при поддержке Комиссии Общественной палаты РФ по экономике и трудовым отношениям, Координационного совета при ОП РФ по сетевым сообществам, Ассоциацию «МАКО», ПАО «Россети» и Совет работающей молодёжи Санкт-Петербурга для организацию такого события.
⚡Вспоминаем IV Молодёжный слёт технологичных компаний (МСТК)
Масштабное событие, участниками которого стали более 300 молодых специалистов со всей страны.
🟢 Совет Молодежи ЦДМВ представили пятеро наших активистов, два модератора направлений.
Познакомились с молодежью других компаний: ПАО «Россети», «Росатом», «Роскосмос», ПАО «РусГидро», ПАО «Сбербанк» и другими.
✅ В рамках МСТК была проведена работа по направлениям: - Лучшие практики развития молодежных сообществ - Применение робототехники в производстве - Научно-техническая конференция инновационных практик - Развитие производственных систем - Культура безопасности - Устойчивое развитие - Робототехника - Технологии и ИИ А также состоялись круглые столы от Палаты молодых законодателей при СФ и СМУС ОПК.
🤝 Благодарим сообщество молодых специалистов России при поддержке Комиссии Общественной палаты РФ по экономике и трудовым отношениям, Координационного совета при ОП РФ по сетевым сообществам, Ассоциацию «МАКО», ПАО «Россети» и Совет работающей молодёжи Санкт-Петербурга для организацию такого события.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
For some time, Mr. Durov and a few dozen staffers had no fixed headquarters, but rather traveled the world, setting up shop in one city after another, he told the Journal in 2016. The company now has its operational base in Dubai, though it says it doesn’t keep servers there.Mr. Durov maintains a yearslong friendship from his VK days with actor and tech investor Jared Leto, with whom he shares an ascetic lifestyle that eschews meat and alcohol.
