Я рассказывал Вам, дорогие радиослушатели, что одним из важных событий прошлой недели было приглашение меня на высокоранговое выступление в уважаемой корпорации, которая в настоящий момент времени обсуждает вопрос, как же таки запустить тот самый процесс инноваций.
Тема настолько пафосна и заезжена, что блеснуть сложно. Либо надо говорить общие слова, от которых все заснут, либо рубить эпатажную правду-матку, после которой меня выведут из зала с охраной и даже до Сколтеха после этого не доведут.
Я готовился два дня денно и нощно и в результате доложился хорошо. Самому понравилось. Удалось компактно изложить всё, заслуживающее внимания, а также мягко массировать болевые точки, не пережимая, но и не дожимая.
Выступление показалось настолько удачным, что я попросил у корпорации дозволения выложить его в открытый доступ. Корпорация любезно дала такое разрешение, но только об одном попросила: она сама захотела остаться неизвестной. Она любит причинять добро анонимно. Как Гарун-Аль-Рашид.
А ведь доклад потому и оказался удачным, что зал активно отвечал на моё эпатажное маcсирование и половина доклада прошла в интерактивной живой дискуссии с залом на конкретные темы данной аудитории, в которых, разумеется, не только разрушалась анонимность компании, а и вовсе раскрывались секреты уровня NDA.
Когда я вырезал из доклада все запретные и конфиденциальные эпизоды, получился забавный видематериал: с одной стороны, докладчик явно имеет, что сказать и доволен собой, с другой стороны, постоянно хаотически и бессистемно скачет с темы на тему, пропуская целые куски. Но зато картинка красивая, тамада хороший и конкурсы интересные. Поэтому всё-таки предлагаю данное видео Вашему вниманию.
Для тех, кто хочет не просто наслаждаться качественным стендап инфотейнментом, а ещё и понять, что же я, собственно, говорил, привожу ниже краткую структуру доклада:
➤⒈ Все (мой сосед, его бабушка и её кошка) хотят запустить инновации, но мало у кого это получается, потому что даже профессиональные менеджеры и крепкие хозяйственники, преуспевшие в управлении активами, не понимают динамики и экзистенциальных вызовов техпреда. ✺ Мы в Сколтехе много лет этой всё изучаем и кое-что у нас заработало. Так что есть у нас, чем поделиться. Пойдём по шагам.
➤⒉ Первый шаг: вырвать студентов и профессоров из карго-культов: игр «Учёный Совет» и «Великий Гэтсби». Переключить всех на итеративное тестирование потребительских и технологических гипотез. ✺ Инновации – это не про технологии и деньги. Это – про потребителя. Спланировать инновацию невозможно – её можно только наитерировать.
➤⒊ Второй шаг: вдолбить массам во все отверстия (извините за жёсткое выражение, но иначе они не понимают) известный конфликт: «если бы молодость знала, если бы старость могла». У экспертов нет времени и желания на инновации, а у молодёжи нет навыков. Делать инновации могут только СКРАМ-команды с взаимодополняющими экспертизами и уровнями зрелости/занятости. ✺ Строить и балансировать такие команды очень сложно. Нужна тонна скиллов: от управленческих до софтов (см. пятый элемент ниже).
➤⒋ Третий шаг: разьяснить инноваторам тайну потребителя, который болен, напряжён, испуган и ничего нам не должен. А мы ему должны, потому что у нас клятва Гиппократа. ✺ В общем, катим камень в гору против ветра, потому что мы этого сами захотели. Никто нас за язык не тянул.
➤⒌ Четвёртый элемент: АДЖАЙЛ-итерации. Но не будем о них в этот прекрасный майский вечер. ✺ Скажем только, что без них ничего не получится.
➤⒍ Пятый элемент: тонна софтов. Осознанность, эмпатия, коммуникация, влияние, переговоры, стрессоустойчивость, айкидо и стендовая стрельба. ✺ Ну и, конечно, любовь, как вы уже догадались из названия этого элемента. Тоже не будем об этом всуе. Мы всё-таки не в церкви.
Если даже после изучения структуры у вас, дорогие читатели, остались вопросы к тому, что же это я всё-таки говорил, обязательно задайте их в комментариях!
В ближайшие несколько дней буду тут рассказывать о студенческих проектах, иллюстрирующих все эти принципы.
Я рассказывал Вам, дорогие радиослушатели, что одним из важных событий прошлой недели было приглашение меня на высокоранговое выступление в уважаемой корпорации, которая в настоящий момент времени обсуждает вопрос, как же таки запустить тот самый процесс инноваций.
Тема настолько пафосна и заезжена, что блеснуть сложно. Либо надо говорить общие слова, от которых все заснут, либо рубить эпатажную правду-матку, после которой меня выведут из зала с охраной и даже до Сколтеха после этого не доведут.
Я готовился два дня денно и нощно и в результате доложился хорошо. Самому понравилось. Удалось компактно изложить всё, заслуживающее внимания, а также мягко массировать болевые точки, не пережимая, но и не дожимая.
Выступление показалось настолько удачным, что я попросил у корпорации дозволения выложить его в открытый доступ. Корпорация любезно дала такое разрешение, но только об одном попросила: она сама захотела остаться неизвестной. Она любит причинять добро анонимно. Как Гарун-Аль-Рашид.
А ведь доклад потому и оказался удачным, что зал активно отвечал на моё эпатажное маcсирование и половина доклада прошла в интерактивной живой дискуссии с залом на конкретные темы данной аудитории, в которых, разумеется, не только разрушалась анонимность компании, а и вовсе раскрывались секреты уровня NDA.
Когда я вырезал из доклада все запретные и конфиденциальные эпизоды, получился забавный видематериал: с одной стороны, докладчик явно имеет, что сказать и доволен собой, с другой стороны, постоянно хаотически и бессистемно скачет с темы на тему, пропуская целые куски. Но зато картинка красивая, тамада хороший и конкурсы интересные. Поэтому всё-таки предлагаю данное видео Вашему вниманию.
Для тех, кто хочет не просто наслаждаться качественным стендап инфотейнментом, а ещё и понять, что же я, собственно, говорил, привожу ниже краткую структуру доклада:
➤⒈ Все (мой сосед, его бабушка и её кошка) хотят запустить инновации, но мало у кого это получается, потому что даже профессиональные менеджеры и крепкие хозяйственники, преуспевшие в управлении активами, не понимают динамики и экзистенциальных вызовов техпреда. ✺ Мы в Сколтехе много лет этой всё изучаем и кое-что у нас заработало. Так что есть у нас, чем поделиться. Пойдём по шагам.
➤⒉ Первый шаг: вырвать студентов и профессоров из карго-культов: игр «Учёный Совет» и «Великий Гэтсби». Переключить всех на итеративное тестирование потребительских и технологических гипотез. ✺ Инновации – это не про технологии и деньги. Это – про потребителя. Спланировать инновацию невозможно – её можно только наитерировать.
➤⒊ Второй шаг: вдолбить массам во все отверстия (извините за жёсткое выражение, но иначе они не понимают) известный конфликт: «если бы молодость знала, если бы старость могла». У экспертов нет времени и желания на инновации, а у молодёжи нет навыков. Делать инновации могут только СКРАМ-команды с взаимодополняющими экспертизами и уровнями зрелости/занятости. ✺ Строить и балансировать такие команды очень сложно. Нужна тонна скиллов: от управленческих до софтов (см. пятый элемент ниже).
➤⒋ Третий шаг: разьяснить инноваторам тайну потребителя, который болен, напряжён, испуган и ничего нам не должен. А мы ему должны, потому что у нас клятва Гиппократа. ✺ В общем, катим камень в гору против ветра, потому что мы этого сами захотели. Никто нас за язык не тянул.
➤⒌ Четвёртый элемент: АДЖАЙЛ-итерации. Но не будем о них в этот прекрасный майский вечер. ✺ Скажем только, что без них ничего не получится.
➤⒍ Пятый элемент: тонна софтов. Осознанность, эмпатия, коммуникация, влияние, переговоры, стрессоустойчивость, айкидо и стендовая стрельба. ✺ Ну и, конечно, любовь, как вы уже догадались из названия этого элемента. Тоже не будем об этом всуе. Мы всё-таки не в церкви.
Если даже после изучения структуры у вас, дорогие читатели, остались вопросы к тому, что же это я всё-таки говорил, обязательно задайте их в комментариях!
В ближайшие несколько дней буду тут рассказывать о студенческих проектах, иллюстрирующих все эти принципы.
BY Заметки учёной | Sci notes
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Most people buy Bitcoin via exchanges, such as Coinbase. Exchanges allow you to buy, sell and hold cryptocurrency, and setting up an account is similar to opening a brokerage account—you’ll need to verify your identity and provide some kind of funding source, such as a bank account or debit card. Major exchanges include Coinbase, Kraken, and Gemini. You can also buy Bitcoin at a broker like Robinhood. Regardless of where you buy your Bitcoin, you’ll need a digital wallet in which to store it. This might be what’s called a hot wallet or a cold wallet. A hot wallet (also called an online wallet) is stored by an exchange or a provider in the cloud. Providers of online wallets include Exodus, Electrum and Mycelium. A cold wallet (or mobile wallet) is an offline device used to store Bitcoin and is not connected to the Internet. Some mobile wallet options include Trezor and Ledger.
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
