Ідея нації — це більше, ніж прапор чи герб. Це віра в себе, в свою історію і в майбутнє. Це кров, пролита за свободу. Це мова, яку не вдалося стерти. Це пісні, які звучать попри вибухи. Це діти, які народжуються в бункерах, але виростають українцями.
Нація — це коли незнайомі стають побратимами. Коли кожен метр землі — рідний. Коли боротьба — не тягар, а сенс.
Ідея нації — це не абстракція. Це ти, я, кожен, хто стоїть, працює, воює, мріє, будує, вчиться, молиться. Це бажання не жити “якось”, а жити гідно. І не під кимось, а вільно.
Ми не просто воюємо — ми доводимо, що ми є. Що ми були. І що ми будемо. Бо ідея української нації — незнищенна.
Ідея нації — це більше, ніж прапор чи герб. Це віра в себе, в свою історію і в майбутнє. Це кров, пролита за свободу. Це мова, яку не вдалося стерти. Це пісні, які звучать попри вибухи. Це діти, які народжуються в бункерах, але виростають українцями.
Нація — це коли незнайомі стають побратимами. Коли кожен метр землі — рідний. Коли боротьба — не тягар, а сенс.
Ідея нації — це не абстракція. Це ти, я, кожен, хто стоїть, працює, воює, мріє, будує, вчиться, молиться. Це бажання не жити “якось”, а жити гідно. І не під кимось, а вільно.
Ми не просто воюємо — ми доводимо, що ми є. Що ми були. І що ми будемо. Бо ідея української нації — незнищенна.
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
