tg-me.com/bvevvs/948
Last Update:
В смутные времена задавайте эти вопросы перед принятием решения
Пока майские праздники притворяются ноябрьскими самое время уютно валяться дома с чем-нибудь вкусным и почитывать разное занимательное. Вот и мы сегодня в рубрике #сережазаваспочитал решили посмотреть на модель принятия решений для времен, полных неопределенности.
В условиях общей нестабильности, климатических потрясений, сбоев в работе AI и многого другого лидеры не просто преодолевают случайные кризисы - они работают в состоянии перманентного кризиса.Когда ландшафт постоянно меняется, решения, основанные на старых предположениях, могут быстро устареть. Потому что правильные вопросы не просто помогают найти ответы - они открывают ваше мышление и помогают увидеть ваш выбор с новой точки зрения.
Традиционные вопросы направлены на уменьшение неопределенности: Какова отдача от инвестиций? Как мы будем определять ключевые этапы? Но когда нестабильность является нормой, эти вопросы могут непреднамеренно сузить поле зрения , что приведет к тому, что команды слишком рано замкнутся в себе, не заметят системных сдвигов или отложат важные действия.
В условиях неопределенности лидерам нужны вопросы, которые расширяют кругозор и зажигают творческий потенциал. Правильные вопросы не только помогут вам избежать ошибок - они откроют новые пути. Вот несколько примеров таких вопросов:
1. Какое решение, принятое сегодня, будет иметь смысл и через год? Легко принимать решения, которые решают сиюминутные проблемы, но приводят к последствиям. Задавая этот вопрос, лидеры вынуждены приостановиться и задуматься о долгосрочности своего выбора, привнося тем самым долгосрочное мышление в краткосрочный хаос. Этот вопрос действует как фильтр, помогая командам преодолеть панику и принимать решения, которые соответствуют тому, куда они хотят двигаться, а не просто укрепляют существующие позиции.
2. Если бы через год это решение привели в качестве примера нашего лидерства, чему бы оно научило? В неопределенные времена, когда данных недостаточно, а результат кажется непредсказуемым, этот вопрос помогает лидерам перейти от реактивного решения проблем к намеренному осмыслению. Это не просто вопрос для размышления - это средство рефрейминга. Он спрашивает: Какую историю мы пишем этим решением? В отличие от вопроса, который фокусируется на том, выдержит ли решение испытание временем, этот вопрос о том, что ваши решения говорят о вас - о ваших приоритетах, смелости и ясности.
3. Что, если это не шторм, а новый климат? Этот вопрос меняет представление о том, как руководители обычно воспринимают потрясения. Вместо того чтобы рассматривать нестабильность как временную бурю, которую нужно переждать, он просит вас подумать: А что, если это новая норма? Этот сдвиг не просто семантический - он стратегический. Он бросает вызов инстинкту откладывать, откладывать или проектировать воображаемое возвращение к стабильности, и предлагает вам перестать оптимизировать процесс восстановления и начать готовиться к упорству и строить на выносливость.
4. Сколько стоит ожидание? В кризисной ситуации инстинкт приостановиться - дождаться новых данных, большей уверенности, рассеять туман - может показаться ответственным и благоразумным. Руководителей учат избегать спешки, снижать риск и основывать решения на фактах.Но в условиях нестабильности за стремлением к полной ясности часто скрывается скрытая цена - цена бездействия. Именно это делает данный вопрос таким стратегически важным. Он заставляет руководителей столкнуться не только с риском слишком быстрого шага, но и с не менее опасным риском слишком позднего шага.
Чтобы руководить в период неопределенности, не нужно обладать идеальной прозорливостью, но правильные вопросы, которые вы задаете, могут повлиять на вашу реакцию. Они выявят ошибочные предположения, покажут скрытые возможности и помогут сосредоточиться на том, что находится под вашим контролем. Принятие стратегических решений - это не получение ответов на все вопросы, а постановка вопросов, которые помогут вам достичь более мудрых и устойчивых результатов.
Всем хороших выходных 🤗
BY #безвотэтоговотвсего
Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/948