Блин, чел, помнишь ты в школе специально выставлял себя недотёпой, куролесил, чтобы все вокруг смеялись и такие эээээх уж этот наш парнишка, и тебе становилось каждый раз лучше, потому что ты заменял себе этим любовь, которой у тебя не было, а теперь спустя много лет ты лежишь в комнате без света, и нет смеющихся одноклассников, хуй знает че с ними стало вообще, и теперь нет никого в твоей жизни, ты совсем один и некого больше смешить
Блин, чел, помнишь ты в школе специально выставлял себя недотёпой, куролесил, чтобы все вокруг смеялись и такие эээээх уж этот наш парнишка, и тебе становилось каждый раз лучше, потому что ты заменял себе этим любовь, которой у тебя не было, а теперь спустя много лет ты лежишь в комнате без света, и нет смеющихся одноклассников, хуй знает че с ними стало вообще, и теперь нет никого в твоей жизни, ты совсем один и некого больше смешить
BY dd if=/dev/ass of=/dev/brain
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
