Telegram Group & Telegram Channel
Сначала про тебя говорят "Ой, она у меня такая взрослая", а через двадцать лет ты лечишься от тревожного расстройства. Знакомо?

В детстве круто, когда вас считают взрослым. Более ответственным, более понимающим, чем другие дети вокруг. А они глупые - совсем глупые, ну чего они ведут себя как... маленькие.

Родители могут делиться с вами своими проблемами. Может, вы даже утешаете их, понимаете. Может, вы являетесь посредником между родителями? Может, уже в юном возрасте вся ответственность за семью - на вас?

Это называется парентификация - смена ролей в семье. Все перепутано. Ребенок выступает в роли взрослого, на него льется ответственность не по возрасту. Иногда это сознательное нагружение - например, заботой о младших сиблингах. А иногда ребенок думает, что решил так сам, потому что он может понять, он полезный, он все решит.

Но ребенок не должен ничего решать! У него растет тревожность, потому что с обязанностями взрослого может справиться только взрослый. Ребенок должен быть лучше, он должен помогать, он учувствует, что без него все развалится - это невероятный стресс. И во взрослую жизнь это тоже может перейти - опекой над всеми, желанием помочь, всех спасти.

Такой человек может стать удобным для всех. Не отказывать, помогать, отдавая последнее, что есть. Надрываться - в надежде, что заметят, оценят, сделают для него то же самое. При этом с большой долей вероятности не сделают - в норме человек готов отдавать и помогать согласно собственным возможностям, а не безрассудно. А вот брать почти каждый из нас всегда готов. Удобного человека легко использовать - не со зла, бессознательно, просто потому что он удобный. А в отношениях такой человек легко может брать на себя роль родителя, руша тем самым уже другие границы.

Что делать, если вы увидели себя в этом описании? Мне очень просто сказать - сходите к психологу. Но для начала попробуйте все же представить это как проблему. Вы помогаете всем ценой себя. Это неправильно. Так не должно быть.

Попробуйте выписать все, что вы делаете для других, в столбик. Посмотрите, что из этого делают для вас? Делаете ли вы для себя? А что вы можете сделать для себя?

А ведь иногда хочется - чтобы что-то делал это для вас. А позволите ли вы? Позволить - означает полностью отдать контроль. Побыть маленьким, беззащитным.

Вы хотели бы быть тем ребенком, кем не были никогда?

#bycf_познавательно
#bycf_мемы
#bycf_эмоции

#психология



tg-me.com/metacognitive/76
Create:
Last Update:

Сначала про тебя говорят "Ой, она у меня такая взрослая", а через двадцать лет ты лечишься от тревожного расстройства. Знакомо?

В детстве круто, когда вас считают взрослым. Более ответственным, более понимающим, чем другие дети вокруг. А они глупые - совсем глупые, ну чего они ведут себя как... маленькие.

Родители могут делиться с вами своими проблемами. Может, вы даже утешаете их, понимаете. Может, вы являетесь посредником между родителями? Может, уже в юном возрасте вся ответственность за семью - на вас?

Это называется парентификация - смена ролей в семье. Все перепутано. Ребенок выступает в роли взрослого, на него льется ответственность не по возрасту. Иногда это сознательное нагружение - например, заботой о младших сиблингах. А иногда ребенок думает, что решил так сам, потому что он может понять, он полезный, он все решит.

Но ребенок не должен ничего решать! У него растет тревожность, потому что с обязанностями взрослого может справиться только взрослый. Ребенок должен быть лучше, он должен помогать, он учувствует, что без него все развалится - это невероятный стресс. И во взрослую жизнь это тоже может перейти - опекой над всеми, желанием помочь, всех спасти.

Такой человек может стать удобным для всех. Не отказывать, помогать, отдавая последнее, что есть. Надрываться - в надежде, что заметят, оценят, сделают для него то же самое. При этом с большой долей вероятности не сделают - в норме человек готов отдавать и помогать согласно собственным возможностям, а не безрассудно. А вот брать почти каждый из нас всегда готов. Удобного человека легко использовать - не со зла, бессознательно, просто потому что он удобный. А в отношениях такой человек легко может брать на себя роль родителя, руша тем самым уже другие границы.

Что делать, если вы увидели себя в этом описании? Мне очень просто сказать - сходите к психологу. Но для начала попробуйте все же представить это как проблему. Вы помогаете всем ценой себя. Это неправильно. Так не должно быть.

Попробуйте выписать все, что вы делаете для других, в столбик. Посмотрите, что из этого делают для вас? Делаете ли вы для себя? А что вы можете сделать для себя?

А ведь иногда хочется - чтобы что-то делал это для вас. А позволите ли вы? Позволить - означает полностью отдать контроль. Побыть маленьким, беззащитным.

Вы хотели бы быть тем ребенком, кем не были никогда?

#bycf_познавательно
#bycf_мемы
#bycf_эмоции

#психология

BY Metacognition




Share with your friend now:
tg-me.com/metacognitive/76

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Traders also expressed uncertainty about the situation with China Evergrande, as the indebted property company has not provided clarification about a key interest payment.In economic news, the Commerce Department reported an unexpected increase in U.S. new home sales in August.Crude oil prices climbed Friday and front-month WTI oil futures contracts saw gains for a fifth straight week amid tighter supplies. West Texas Intermediate Crude oil futures for November rose $0.68 or 0.9 percent at 73.98 a barrel. WTI Crude futures gained 2.8 percent for the week.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

telegram from us


Telegram Metacognition
FROM USA