🎓Рады поделиться захватывающими новостями из мира профессионального образования!
👩🏫Делегация преподавателей Новокузнецкого транспортно-технологического техникума завершила свою пятидневную стажировку в компании АО "Мостострой-11". Это значимое событие стало возможным благодаря участию в федеральном проекте "Профессионалитет", направленном на повышение квалификации специалистов в строительной и других отраслях.
🏗В рамках стажировки участники программы получили уникальную возможность не только погрузиться в профессиональную среду ведущего строительного предприятия региона, но и приобрести практические навыки под руководством опытных менторов.
👍Преподаватели поучаствовали в реальных проектах компании Мостострой-11, освоили передовые технологии и стандарты в строительстве мостов и инфраструктуры, а также познакомились с цифровым управлением проектами в программном комплексе MStroy.
✍️Завершающим этапом для стажирующихся была сдача экзамена. Сотрудники MStroy поделились опытом цифровизации процессов таким образом, что преподаватели техникума самостоятельно осуществили сдачу экзамена в ПК MStroy по нескольким модулям:
🔵Знакомство с дашбордами по МиМ и различной отчетностью
🔵Разработка рабочих зон для мониторинга и аналитики машин и механизмов
🔵 Формирование ежедневных сменных заданий с распределением техники по фактическим часам отработки
🎯Проект "Профессионалитет" дает новый импульс развитию профессионального образования в России, способствуя формированию высококвалифицированных специалистов. Мы гордимся участием в этом значимом проекте!
🎓Рады поделиться захватывающими новостями из мира профессионального образования!
👩🏫Делегация преподавателей Новокузнецкого транспортно-технологического техникума завершила свою пятидневную стажировку в компании АО "Мостострой-11". Это значимое событие стало возможным благодаря участию в федеральном проекте "Профессионалитет", направленном на повышение квалификации специалистов в строительной и других отраслях.
🏗В рамках стажировки участники программы получили уникальную возможность не только погрузиться в профессиональную среду ведущего строительного предприятия региона, но и приобрести практические навыки под руководством опытных менторов.
👍Преподаватели поучаствовали в реальных проектах компании Мостострой-11, освоили передовые технологии и стандарты в строительстве мостов и инфраструктуры, а также познакомились с цифровым управлением проектами в программном комплексе MStroy.
✍️Завершающим этапом для стажирующихся была сдача экзамена. Сотрудники MStroy поделились опытом цифровизации процессов таким образом, что преподаватели техникума самостоятельно осуществили сдачу экзамена в ПК MStroy по нескольким модулям:
🔵Знакомство с дашбордами по МиМ и различной отчетностью
🔵Разработка рабочих зон для мониторинга и аналитики машин и механизмов
🔵 Формирование ежедневных сменных заданий с распределением техники по фактическим часам отработки
🎯Проект "Профессионалитет" дает новый импульс развитию профессионального образования в России, способствуя формированию высококвалифицированных специалистов. Мы гордимся участием в этом значимом проекте!
I have no inside knowledge of a potential stock listing of the popular anti-Whatsapp messaging app, Telegram. But I know this much, judging by most people I talk to, especially crypto investors, if Telegram ever went public, people would gobble it up. I know I would. I’m waiting for it. So is Sergei Sergienko, who claims he owns $800,000 of Telegram’s pre-initial coin offering (ICO) tokens. “If Telegram does a SPAC IPO, there would be demand for this issue. It would probably outstrip the interest we saw during the ICO. Why? Because as of right now Telegram looks like a liberal application that can accept anyone - right after WhatsApp and others have turn on the censorship,” he says.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
