Здравствуйте, уважаемое кф! Хотела бы высказаться. Я состою в отношениях с человеком, который постоянно думает то о прошлом, то о будущем. И обо всём в отрицательном ключе. Я уже не знаю, как ему помочь и что сказать, он как будто специально не хочет слушать мои слова и советы, продолжая себя топить 😭😭 У кого-нибудь было такое? Можете, пожалуйста, дать советы, как ещё можно помочь человеку с подобной ситуацией?(
Здравствуйте, уважаемое кф! Хотела бы высказаться. Я состою в отношениях с человеком, который постоянно думает то о прошлом, то о будущем. И обо всём в отрицательном ключе. Я уже не знаю, как ему помочь и что сказать, он как будто специально не хочет слушать мои слова и советы, продолжая себя топить 😭😭 У кого-нибудь было такое? Можете, пожалуйста, дать советы, как ещё можно помочь человеку с подобной ситуацией?(
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
