B站被充电排名第一的UP主，食贫道有224万人充电，一个月12元，平台抽30%，这要是稳定的话，一年收入妥妥的破亿了...
算是现象级的内容订阅级的收入了，因为食贫道的广告基本越来越少了，主要靠内容订阅
同样是破亿收入，食贫道和影视飓风的团队人数，应该完全不在一个量级上，靠内容赚钱，人多其实没啥用
算是现象级的内容订阅级的收入了，因为食贫道的广告基本越来越少了，主要靠内容订阅
同样是破亿收入，食贫道和影视飓风的团队人数，应该完全不在一个量级上，靠内容赚钱，人多其实没啥用
微信文章
最近几年，在饮料行业，只有元气森林做到了不断出爆款、靠爆款产品驱动增长。
凭啥别人做不到、就他能做到呢？了解了一下，才知道，他的很多选择，与其他公司截然不同：
1、产品经理的人选上，不要同行、几乎全员是跨界来的。
2、人人可以提创意，所有创意直达老板唐彬森。而唐彬森很少说“不行”。
比起大多数管理者，默认认为“自己无所不知”，他默认认为“用户很复杂，我很可能不了解”。
创意判断，不依赖于管理者的主观，尽量交给客观。
3、怎么客观判断呢？就要设置更多、更密的测试节点。
饮料销售主要在线下，其他饮料企业都不怎么做线上。
只有元气，坚持做线上，不为挣钱，只为产品可以低成本测试。
4、最触动我的差别是：
喝饮料的主要是年轻人，大多数饮料企业的高管，开会端着的都是咖啡。
只有元气森林的高管，开会人手一瓶饮料。
这些选择，造就了元气森林的爆品能力，而且是其他饮料企业难以模仿的。
详细内容，可以看下面的全文。
最近几年，在饮料行业，只有元气森林做到了不断出爆款、靠爆款产品驱动增长。
凭啥别人做不到、就他能做到呢？了解了一下，才知道，他的很多选择，与其他公司截然不同：
1、产品经理的人选上，不要同行、几乎全员是跨界来的。
2、人人可以提创意，所有创意直达老板唐彬森。而唐彬森很少说“不行”。
比起大多数管理者，默认认为“自己无所不知”，他默认认为“用户很复杂，我很可能不了解”。
创意判断，不依赖于管理者的主观，尽量交给客观。
3、怎么客观判断呢？就要设置更多、更密的测试节点。
饮料销售主要在线下，其他饮料企业都不怎么做线上。
只有元气，坚持做线上，不为挣钱，只为产品可以低成本测试。
4、最触动我的差别是：
喝饮料的主要是年轻人，大多数饮料企业的高管，开会端着的都是咖啡。
只有元气森林的高管，开会人手一瓶饮料。
这些选择，造就了元气森林的爆品能力，而且是其他饮料企业难以模仿的。
详细内容，可以看下面的全文。
Google I/O大会刚过去不久，才发现小红书是这届I/O中国区的「首席内容合作平台」，如果我没记错的话，以前是没有这个title的，而且后续小红书也会成为Google中国开发者建设生态里唯一一个内容合作平台，属于是Google专为萝卜挖了个坑。
只能说，小红书最近几年在吸引开发者活跃这件事情，确实听到了长期的回响，不但成了前沿科技话题的集中讨论社区，还让Google这种大厂都必需接受要和中文开发者打交道、就不能绕开小红书的设定。
无论是泛科技还是独立开发这种细分内容，这一年来在小红书都是150%左右的高速增长，去年I/O大会小红书的从业者讨论笔记就有几千条，土壤正在走向成熟，到处都在破土发芽。
有个不算太冷的凉知识是，Google和Meta这类看似在中国没有直营业务的互联网公司，每年实际上都会从中国获得Billion级别的收入，Google去年来自中国的营收超过50亿美金，Meta同期更是从中国拿到了接近200亿美金，占到总营收的10%以上。
这些收入的属性当然是广告，是中国公司全球扩张的投放，虽然主要是由大厂贡献，但哪家大厂不是从开发者起步的呢？考虑到AI让代码成本再次降低，谁又知道下一代创业新贵不会从小红书上的开发者里诞生呢？
所以Google找上小红书，表示出继续服务好中国年轻开发者的态度，我打听了一下，I/O只是合作的开始，后面双方还有更深度的尝试，在把中国开发者推向世界舞台这件事上，肯定是有利无弊的。
只能说，小红书最近几年在吸引开发者活跃这件事情，确实听到了长期的回响，不但成了前沿科技话题的集中讨论社区，还让Google这种大厂都必需接受要和中文开发者打交道、就不能绕开小红书的设定。
无论是泛科技还是独立开发这种细分内容，这一年来在小红书都是150%左右的高速增长，去年I/O大会小红书的从业者讨论笔记就有几千条，土壤正在走向成熟，到处都在破土发芽。
有个不算太冷的凉知识是，Google和Meta这类看似在中国没有直营业务的互联网公司，每年实际上都会从中国获得Billion级别的收入，Google去年来自中国的营收超过50亿美金，Meta同期更是从中国拿到了接近200亿美金，占到总营收的10%以上。
这些收入的属性当然是广告，是中国公司全球扩张的投放，虽然主要是由大厂贡献，但哪家大厂不是从开发者起步的呢？考虑到AI让代码成本再次降低，谁又知道下一代创业新贵不会从小红书上的开发者里诞生呢？
所以Google找上小红书，表示出继续服务好中国年轻开发者的态度，我打听了一下，I/O只是合作的开始，后面双方还有更深度的尝试，在把中国开发者推向世界舞台这件事上，肯定是有利无弊的。
微信驳回了腾讯对我的投诉
看到一个非常搞笑的事情，有网友言辞激烈在公众号发了一篇批评公众号的文章，被腾讯投诉涉嫌侵犯企业名誉。
在腾讯内的产品被腾讯投诉，是不是以为要完了？作者当时也是这么想的。结果最后微信团队驳回了投诉，认为不存在侵权，文章不用删。
微信真乃腾讯内部飞地。
看到一个非常搞笑的事情，有网友言辞激烈在公众号发了一篇批评公众号的文章，被腾讯投诉涉嫌侵犯企业名誉。
在腾讯内的产品被腾讯投诉，是不是以为要完了？作者当时也是这么想的。结果最后微信团队驳回了投诉，认为不存在侵权，文章不用删。
微信真乃腾讯内部飞地。
现在一天会用几百个 cursor requests 之后发现屎山堆积速度更快了，架构更重要了，简单性更重要了，静态检查的能力和可测性也更重要了。有一个 foolproof 的环境很重要，否则 review 和手动测试是 scale 的瓶颈。
黄仁勋电话会上除了advocate了DeepSeek和Qwen。有一个我觉得感受很复杂的细节是：他提及有员工质问他为什么还在给中国提供芯片，他很生气，因为这个问题有严重的anti-China倾向。
我的感想是：过去我们觉得硅谷这样的地方，“不向中国提供英伟达的高端GPU 是愚蠢和不道德的”是一个常识。然而现在，即便是在英伟达，“向中国提供高端GPU是愚蠢和不道德的”居然也成了一部分人的常识。
我的感想是：过去我们觉得硅谷这样的地方，“不向中国提供英伟达的高端GPU 是愚蠢和不道德的”是一个常识。然而现在，即便是在英伟达，“向中国提供高端GPU是愚蠢和不道德的”居然也成了一部分人的常识。
#自媒体运营频道 #@yunying23
微信文章
EDM好文必看🍻
「几个要点：
1️⃣由 CEO 进行发送： 这是一个非常贴心的细节。
2️⃣关键功能放首个：以最重要的功能开头，这一功能使他们与众不同，且没有其他内容来分散注意力。
3️⃣内容类型： 产品描述和视频（邮件中是一个动态 GIF）。
4️⃣用户预期管理：“P.S.”部分预告给用户 Onboarding 的系列将持续一个月，每天一封邮件。
5️⃣支持：让用户通过简单点击“reply”就可以快速参与」
「1️⃣每天专注于一个功能：不要试图用一封邮件就包罗万象。
2️⃣关键功能：首先关注关键功能，并重点介绍。
3️⃣坚持每天发送：在用户 Onboarding 期间坚持每天发送邮件。
4️⃣文字+视频：让邮件内容更加直观、丰满，不仅要有文字，视频（GIF）同样重要。」
@JKtheSeeker 出品，真的精品😼
微信文章
EDM好文必看🍻
「几个要点：
1️⃣由 CEO 进行发送： 这是一个非常贴心的细节。
2️⃣关键功能放首个：以最重要的功能开头，这一功能使他们与众不同，且没有其他内容来分散注意力。
3️⃣内容类型： 产品描述和视频（邮件中是一个动态 GIF）。
4️⃣用户预期管理：“P.S.”部分预告给用户 Onboarding 的系列将持续一个月，每天一封邮件。
5️⃣支持：让用户通过简单点击“reply”就可以快速参与」
「1️⃣每天专注于一个功能：不要试图用一封邮件就包罗万象。
2️⃣关键功能：首先关注关键功能，并重点介绍。
3️⃣坚持每天发送：在用户 Onboarding 期间坚持每天发送邮件。
4️⃣文字+视频：让邮件内容更加直观、丰满，不仅要有文字，视频（GIF）同样重要。」
@JKtheSeeker 出品，真的精品😼
开源一个 NextJS 快速启动项目：
体验地址：https://nextjsbase-i18n.vercel.app/
Github项目地址：https://github.com/IDpeace9527/nextjsbase-i18n
包含功能：
1、NextJS项目一键部署到vercel使用
2、多语言框架（用的是NextJS自带的多语言框架）
3、多语言框架翻译文件可以分成多个文件，方便管理并且加载性能更好
3、Google-Analytics 配置ID即可使用
4、canonical 一键配置即可使用
5、网站Title一键配置
6、Google Auth 登录
7、Supabase数据库支持
体验地址：https://nextjsbase-i18n.vercel.app/
Github项目地址：https://github.com/IDpeace9527/nextjsbase-i18n
包含功能：
1、NextJS项目一键部署到vercel使用
2、多语言框架（用的是NextJS自带的多语言框架）
3、多语言框架翻译文件可以分成多个文件，方便管理并且加载性能更好
3、Google-Analytics 配置ID即可使用
4、canonical 一键配置即可使用
5、网站Title一键配置
6、Google Auth 登录
7、Supabase数据库支持
千呼万唤始出来，TextIn文档解析已正式上架Dify插件市场，为广大dify用户提供最一流的文档解析体验，支持更快速、更稳定的非结构化文档处理，让大模型应用搭建更轻松。
详情见https://marketplace.dify.ai/plugins/textin/pdf2markdown
感谢上架过程中提供支持与帮助的dify团队~
详情见https://marketplace.dify.ai/plugins/textin/pdf2markdown
感谢上架过程中提供支持与帮助的dify团队~
cursor和windsurf折腾了两个月的使用lut滤镜在metal上动态渲染的效果augment code在更新了claude 4 后一个晚上搞定了！
我要入$50一个月的augment code了
我要入$50一个月的augment code了
宇树新机器人来了！只要七万以内
从技术规格来看，这款人形机器人采用了26个自由度的设计方案⬇️
每条手臂6个自由度、腰部2个自由度、双腿各5个自由度加颈部2个自由度
这个配置在当前人形机器人领域属于主流水准。
双臂各配置6个自由度，这使得机器人能够实现类似人类的手臂运动，包括肩部的三个旋转轴、肘关节的弯曲以及腕部的复合运动。
腰部的2个自由度设计允许机器人进行躯干的扭转和前后倾斜，这对于维持动态平衡和实现复杂操作任务至关重要。
双腿各5个自由度的配置虽然相比人类腿部的实际自由度有所简化，但已经足够支撑基本的行走、转向和蹲起动作。
颈部的2个自由度则确保了头部的灵活转动，这对于视觉系统的有效工作和人机交互体验都具有重要意义。
从预告图透露的信息来看，宇树科技对这款人形机器人的市场定位相当明确。
"$?000"的价格显示，产品定价在一万美元以内（7万人民币）
宇树这款产品为的就是把价格打下来😎
宇树显然希望通过更具竞争力的价格策略来快速占领市场份额。
但人形机器人仍面临诸多挑战。
首先是动态平衡控制问题，人形机器人的重心较高且支撑面积相对较小，这使得平衡控制算法需要更加精密和快速响应。
其次是双臂协调操作的技术难题，不同于四足机器人主要关注移动能力，人形机器人需要具备精细的操作能力，这对控制系统的精度和实时性提出了更高要求。
此外更关键的是能耗管理，人形机器人的多关节设计意味着更高的功耗，如何在保证性能的同时实现合理的续航时间，需要在硬件设计、控制算法和能源管理等多个层面进行优化。
我一直看好中国的机器人产业。
特别是在成本控制和产业化能力方面，中国企业往往具有独特优势。
这种竞争态势有利于推动整个行业的技术进步和成本下降，最终使人形机器人技术更快地走向实用化和普及化。
其实很多人不知道，中国的工业机器人已经进入了下一个level。
黑灯工厂已经在多地出现，虽然现在还没到很大规模。
但是已经是下一个时代的工业工厂了。
总的来说，这张预告图虽然信息有限，但已经充分展现了宇树科技在人形机器人领域的技术实力和市场野心。
产品的最终表现还需要等待正式发布后的实际测试，但从目前透露的信息来看，这款产品有望成为人形机器人市场的一个重要参与者（下一个大爆品？）
从技术规格来看，这款人形机器人采用了26个自由度的设计方案⬇️
每条手臂6个自由度、腰部2个自由度、双腿各5个自由度加颈部2个自由度
这个配置在当前人形机器人领域属于主流水准。
双臂各配置6个自由度，这使得机器人能够实现类似人类的手臂运动，包括肩部的三个旋转轴、肘关节的弯曲以及腕部的复合运动。
腰部的2个自由度设计允许机器人进行躯干的扭转和前后倾斜，这对于维持动态平衡和实现复杂操作任务至关重要。
双腿各5个自由度的配置虽然相比人类腿部的实际自由度有所简化，但已经足够支撑基本的行走、转向和蹲起动作。
颈部的2个自由度则确保了头部的灵活转动，这对于视觉系统的有效工作和人机交互体验都具有重要意义。
从预告图透露的信息来看，宇树科技对这款人形机器人的市场定位相当明确。
"$?000"的价格显示，产品定价在一万美元以内（7万人民币）
宇树这款产品为的就是把价格打下来😎
宇树显然希望通过更具竞争力的价格策略来快速占领市场份额。
但人形机器人仍面临诸多挑战。
首先是动态平衡控制问题，人形机器人的重心较高且支撑面积相对较小，这使得平衡控制算法需要更加精密和快速响应。
其次是双臂协调操作的技术难题，不同于四足机器人主要关注移动能力，人形机器人需要具备精细的操作能力，这对控制系统的精度和实时性提出了更高要求。
此外更关键的是能耗管理，人形机器人的多关节设计意味着更高的功耗，如何在保证性能的同时实现合理的续航时间，需要在硬件设计、控制算法和能源管理等多个层面进行优化。
我一直看好中国的机器人产业。
特别是在成本控制和产业化能力方面，中国企业往往具有独特优势。
这种竞争态势有利于推动整个行业的技术进步和成本下降，最终使人形机器人技术更快地走向实用化和普及化。
其实很多人不知道，中国的工业机器人已经进入了下一个level。
黑灯工厂已经在多地出现，虽然现在还没到很大规模。
但是已经是下一个时代的工业工厂了。
总的来说，这张预告图虽然信息有限，但已经充分展现了宇树科技在人形机器人领域的技术实力和市场野心。
产品的最终表现还需要等待正式发布后的实际测试，但从目前透露的信息来看，这款产品有望成为人形机器人市场的一个重要参与者（下一个大爆品？）
每天烧出 4000 万个新订单，外卖补贴战即将转向新战场
晚点LatePost对外卖战争打响一个多月以来的数据和研判很有看点：
- 去年中国外卖行业的峰值大约单日1亿单，而在今年这个数字已经被拔高到了单日1.4亿单，但这很显然不完全是增量订单——中国消费者突然真的多了40%的外卖消费需求——而是补贴造成的线下支付转移；
- 美团为了「不计代价」的应战，甚至不惜放任对外卖业务的补贴冲击到自己利润更厚的到店业务，在财报会议里承认，因为刺激用户选择外卖下单，很多原本计划去店里消费的用户都不去了，所以预警到店业务的增速将小幅下滑；
- 总体来说，每天多出来的那4000万外卖订单里，一半以上都是茶饮，这很容易理解，普通人很难从一日三餐变成一日五餐，但每天多喝两杯奶茶咖啡，是生理允许的，尤其是京东对于茶饮品类的依赖更高，据说占比超过50%，但京东否认了这个比例；
- 不过一天新增2000万个茶饮订单也很可怕了，按照10家门店总量来算，平均每家店每天要新做200杯茶饮，品牌商已经在开内部会评估补贴造成的后果了，担心消费者在习惯了3块钱的一杯奶茶送上门后，以后会对10块钱的正常价格感到失望；
- 在对手都在利用茶饮品类冲量的同期，美团还是选择了优势策略，拿「拼好饭」和「神抢手」两款主打低价的产品应对竞争，并成功的也让美团实现了增长，打出来的那4000万新增日订单里，有1000万订单是美团的；
- 各家平台都在模糊外卖、闪购、电商之间的关系，它们在业务上或许各自独立，但用户的感知很弱，重新掀起价格战的序幕，都是在为即时零售的心智铺路，像是淘宝会把服装品类也塞到外卖里就是例证，有点离谱但又似乎没有那么离谱；
- 平台之间吵得越凶，越是意味着它们实际上有着高度一致的共识，那就是笃信新一代的消费路径会建立在「半小时内万物送达」这个能力之上，复制外卖产业从无到有的神话——点外卖并不是中国人的传统需求——除了拼多多之外，哪家都不敢缺席这次浪潮。
晚点LatePost对外卖战争打响一个多月以来的数据和研判很有看点：
- 去年中国外卖行业的峰值大约单日1亿单，而在今年这个数字已经被拔高到了单日1.4亿单，但这很显然不完全是增量订单——中国消费者突然真的多了40%的外卖消费需求——而是补贴造成的线下支付转移；
- 美团为了「不计代价」的应战，甚至不惜放任对外卖业务的补贴冲击到自己利润更厚的到店业务，在财报会议里承认，因为刺激用户选择外卖下单，很多原本计划去店里消费的用户都不去了，所以预警到店业务的增速将小幅下滑；
- 总体来说，每天多出来的那4000万外卖订单里，一半以上都是茶饮，这很容易理解，普通人很难从一日三餐变成一日五餐，但每天多喝两杯奶茶咖啡，是生理允许的，尤其是京东对于茶饮品类的依赖更高，据说占比超过50%，但京东否认了这个比例；
- 不过一天新增2000万个茶饮订单也很可怕了，按照10家门店总量来算，平均每家店每天要新做200杯茶饮，品牌商已经在开内部会评估补贴造成的后果了，担心消费者在习惯了3块钱的一杯奶茶送上门后，以后会对10块钱的正常价格感到失望；
- 在对手都在利用茶饮品类冲量的同期，美团还是选择了优势策略，拿「拼好饭」和「神抢手」两款主打低价的产品应对竞争，并成功的也让美团实现了增长，打出来的那4000万新增日订单里，有1000万订单是美团的；
- 各家平台都在模糊外卖、闪购、电商之间的关系，它们在业务上或许各自独立，但用户的感知很弱，重新掀起价格战的序幕，都是在为即时零售的心智铺路，像是淘宝会把服装品类也塞到外卖里就是例证，有点离谱但又似乎没有那么离谱；
- 平台之间吵得越凶，越是意味着它们实际上有着高度一致的共识，那就是笃信新一代的消费路径会建立在「半小时内万物送达」这个能力之上，复制外卖产业从无到有的神话——点外卖并不是中国人的传统需求——除了拼多多之外，哪家都不敢缺席这次浪潮。