✨С радостью анонсируем новое заседание нашего семинара, которое состоится ровно через неделю, во вторник 26 ноября, в 19:00 в 615 аудитории (РГГУ, 3к.) и виртуально, в Zoom.
Вас, как всегда, будут ждать чай, сладости и обсуждение двух докладов:
❤️Олег Пищальников (РГГУ). Принципы субъективации в постсоветском акционизме
❤️Анна Нуждина (НИУ ВШЭ). Хонтологический анализ как филологический метод (на материале русскоязычной поэзии)
Аннотации и материалы мы опубликуем в течение недели.
❗️Если вам нужен пропуск в РГГУ, напишите ваши ФИО нашей организорке @fantalinha до 13:00 понедельника (25 ноября).
✨С радостью анонсируем новое заседание нашего семинара, которое состоится ровно через неделю, во вторник 26 ноября, в 19:00 в 615 аудитории (РГГУ, 3к.) и виртуально, в Zoom.
Вас, как всегда, будут ждать чай, сладости и обсуждение двух докладов:
❤️Олег Пищальников (РГГУ). Принципы субъективации в постсоветском акционизме
❤️Анна Нуждина (НИУ ВШЭ). Хонтологический анализ как филологический метод (на материале русскоязычной поэзии)
Аннотации и материалы мы опубликуем в течение недели.
❗️Если вам нужен пропуск в РГГУ, напишите ваши ФИО нашей организорке @fantalinha до 13:00 понедельника (25 ноября).
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.