13 урок (Асинхронность): Видос по асинхронности Код из видео Методичка в notion: Асинхронность
В видео рассказываю что такое асинхроннось, в чём преимущество асинхронного кода над синхронным и как граммотно использовать асинхронный код, используя библиотеку asyncio. Также показал как работать с библиотекой web3.py в асинхронном режиме.
Практика: В конце видео написал web3 клиента с методом получения баланса кошелька. Мой код генерирует кошельки и проверяет баланс на них. Но проблема в том, что мой код работает синхронно. Ваша задача переписать код в асинхронный режим используя библиотеку asyncio. Удачи вам обнаружить кошелёк с баликом 💰
13 урок (Асинхронность): Видос по асинхронности Код из видео Методичка в notion: Асинхронность
В видео рассказываю что такое асинхроннось, в чём преимущество асинхронного кода над синхронным и как граммотно использовать асинхронный код, используя библиотеку asyncio. Также показал как работать с библиотекой web3.py в асинхронном режиме.
Практика: В конце видео написал web3 клиента с методом получения баланса кошелька. Мой код генерирует кошельки и проверяет баланс на них. Но проблема в том, что мой код работает синхронно. Ваша задача переписать код в асинхронный режим используя библиотеку asyncio. Удачи вам обнаружить кошелёк с баликом 💰
Telegram has no known backdoors and, even though it is come in for criticism for using proprietary encryption methods instead of open-source ones, those have yet to be compromised. While no messaging app can guarantee a 100% impermeable defense against determined attackers, Telegram is vulnerabilities are few and either theoretical or based on spoof files fooling users into actively enabling an attack.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
