🏸Робот, который играет в бадминтон — и делает это всерьёз
Учёные научили четвероногого робота играть в бадминтон. Не просто двигаться — а видеть волан, рассчитывать траекторию, подходить к мячу и точно отбивать его. Всё это в реальном времени, в движении, на настоящей площадке.
🔬 Как это работает: - 🤖Reinforcement Learning — робот учится на собственных ошибках - 👁Компьютерное зрение — отслеживание волана даже с шумами, как в реальных камерах - 🧠Модель предсказания траектории — чтобы "читать" мяч как опытный игрок - 🦿Координация движения ног и руки — не падать и успевать отбивать
💥 Что получилось: Робот реально может играть против человека. Он не просто двигается — он принимает решения, адаптируется и бьёт по мячу в прыжке. Это не анимация. Это реальный робот. И он уже работает.
🏸Робот, который играет в бадминтон — и делает это всерьёз
Учёные научили четвероногого робота играть в бадминтон. Не просто двигаться — а видеть волан, рассчитывать траекторию, подходить к мячу и точно отбивать его. Всё это в реальном времени, в движении, на настоящей площадке.
🔬 Как это работает: - 🤖Reinforcement Learning — робот учится на собственных ошибках - 👁Компьютерное зрение — отслеживание волана даже с шумами, как в реальных камерах - 🧠Модель предсказания траектории — чтобы "читать" мяч как опытный игрок - 🦿Координация движения ног и руки — не падать и успевать отбивать
💥 Что получилось: Робот реально может играть против человека. Он не просто двигается — он принимает решения, адаптируется и бьёт по мячу в прыжке. Это не анимация. Это реальный робот. И он уже работает.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
