رسم نمودار کندل استیک (candlestick ) برای بورس ایران با استفاده از plotly در پست های قبل راجع به شیوه دریافت اطلاعات از بورس ایران توضیح دادم. (لینک) در این پست با استفاده از plotly نمودارهای کندل مربوط به بانک ملت را با استفاده از دیتای سایت tsetmc رسم می کنیم. توجه داشته باشیم که نوع داده مربوط به Date در دیتای سایت با آنچه برای plotly نیازداریم متفاوت است که من با ترفند این مشکل را بر طرف کرده ام. (در کدها مشخص است.) برای رسم نمودار دستورات ذکر شده در تصویر را در محل پایتون اجرا کنید. دقت داشته باشید که اگر plotly را نصب نکرده اید با دستور زیر نصب نمایید. pip install plotly
رسم نمودار کندل استیک (candlestick ) برای بورس ایران با استفاده از plotly در پست های قبل راجع به شیوه دریافت اطلاعات از بورس ایران توضیح دادم. (لینک) در این پست با استفاده از plotly نمودارهای کندل مربوط به بانک ملت را با استفاده از دیتای سایت tsetmc رسم می کنیم. توجه داشته باشیم که نوع داده مربوط به Date در دیتای سایت با آنچه برای plotly نیازداریم متفاوت است که من با ترفند این مشکل را بر طرف کرده ام. (در کدها مشخص است.) برای رسم نمودار دستورات ذکر شده در تصویر را در محل پایتون اجرا کنید. دقت داشته باشید که اگر plotly را نصب نکرده اید با دستور زیر نصب نمایید. pip install plotly
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
