Впервые видим такое! Чтобы по идее собственника и руководителя — большая часть компании (а это ДВЕ С ПОЛОВИНОЙ ТЫСЯЧИ человек) у себя на рабочем месте смотрела наш фильм. Это даже больше, чем было на московской кинопремьере в «Октябре»! Мы поражены. Посмотрите сами.
О чём, собственно речь: 18 февраля в офисе уральской компании «Сима-лэнд»в Екатеринбурге по инициативе её собственника и члена попечительского совета Федерации шахмат России Андрея Симановского состоялся показ первой части тетралогии «У края бездны». Так Андрей Моисеевич принял эстафету у президента ФШР Андрея Филатова, который незадолго до этого пригласил нас провести закрытый показ в невероятно статусном месте — Центральном Доме Шахматиста на Гоголевском бульваре (где и располагается столичный офис Федерации)
Кроме сотрудников «Сима-лэнда» (а это именно молодёжь 20-25 лет, что особенно ценно), фильм также посмотрели добровольцы Всероссийского студенческого корпуса спасателей и рота почётного караула ЦВО.
После фильма мы (Максим Фадеев и Сергей Белоус) ответили на вопросы потрясенных зрителей, утиравших слезы, а ещё пообщались с некоторыми из ребят в частном порядке. Нереальные эмоции, которые они испытали — не передать словами. Фильм оставил неизгладимый отпечаток в сознании, и, уверены, поменял жизни многих из них.
Отдельно поблагодарим наших друзей — пранкера Алексея «Лексуса» Столярова, который выступил ведущим мероприятия, и руководителя пресс-службы ФШР Кирилла Зангалиса, благодаря энтузиазму которого произошли все эти чудесные знакомства.
Впервые видим такое! Чтобы по идее собственника и руководителя — большая часть компании (а это ДВЕ С ПОЛОВИНОЙ ТЫСЯЧИ человек) у себя на рабочем месте смотрела наш фильм. Это даже больше, чем было на московской кинопремьере в «Октябре»! Мы поражены. Посмотрите сами.
О чём, собственно речь: 18 февраля в офисе уральской компании «Сима-лэнд»в Екатеринбурге по инициативе её собственника и члена попечительского совета Федерации шахмат России Андрея Симановского состоялся показ первой части тетралогии «У края бездны». Так Андрей Моисеевич принял эстафету у президента ФШР Андрея Филатова, который незадолго до этого пригласил нас провести закрытый показ в невероятно статусном месте — Центральном Доме Шахматиста на Гоголевском бульваре (где и располагается столичный офис Федерации)
Кроме сотрудников «Сима-лэнда» (а это именно молодёжь 20-25 лет, что особенно ценно), фильм также посмотрели добровольцы Всероссийского студенческого корпуса спасателей и рота почётного караула ЦВО.
После фильма мы (Максим Фадеев и Сергей Белоус) ответили на вопросы потрясенных зрителей, утиравших слезы, а ещё пообщались с некоторыми из ребят в частном порядке. Нереальные эмоции, которые они испытали — не передать словами. Фильм оставил неизгладимый отпечаток в сознании, и, уверены, поменял жизни многих из них.
Отдельно поблагодарим наших друзей — пранкера Алексея «Лексуса» Столярова, который выступил ведущим мероприятия, и руководителя пресс-службы ФШР Кирилла Зангалиса, благодаря энтузиазму которого произошли все эти чудесные знакомства.
Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
