🍀 ما در گروه دانشجویی چکاد دست به دست هم دادیم تا با کمک شما روی لب خانواده‌های بی‌بضاعت ورامین لبخند بیاریم و مرهمی باشیم برای زخم هاشون.
🌈اگر تو هم دلت می‌خواد توی این مسیر پر از نور همراهمون باشی و به ادامه این مسیر کمک کنی، می تونی کمک های نقدی خودت رو به شماره کارتی که اینجا نوشتیم واریز کنی:
🍀 ما در گروه دانشجویی چکاد دست به دست هم دادیم تا با کمک شما روی لب خانواده‌های بی‌بضاعت ورامین لبخند بیاریم و مرهمی باشیم برای زخم هاشون.
🌈اگر تو هم دلت می‌خواد توی این مسیر پر از نور همراهمون باشی و به ادامه این مسیر کمک کنی، می تونی کمک های نقدی خودت رو به شماره کارتی که اینجا نوشتیم واریز کنی:
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
