В конце 2023 года в Notion появился ряд небольших, но приятных обновлений:
🖇Добавлено превью страницы в окне поиска
🖇Все страницы, которым вы разрешили доступ по ссылке отображаются со специальной голубой плашкой. Для меня это очень полезное обновление - помогает не спутать страницу шаблона с личной страницей (я пользуюсь своими шаблонами).
🖇Добавление описаний для 🖇вкладок вьюшек, 🖇проперти и 🖇тегов в проперти Select / Multi select Хорошая штука, поможет не запутаться во вьюшках. Для бизнеса так вообще сможет значительно уменьшить количество вопросов от новых сотрудников.
🖇Сказали, что страницы в Notion теперь загружаются быстрее! 🙏
🖇Появилась возможность дублицировать базы данных без контента, то есть создавать пустые копии существующих баз данных. Сохраняются все настройки, теги, автоматизации, а страницы не дублируются. Класс!
🧙А 1 января Notion удалил все публикации из своего нельзяграмма и начал обратный отсчет... с цифры 16... Сегодня мы уже на цифре 6. Ожидается что-то космическое. Некоторые картинки с цифрами дополнены загадками:
✨Что всегда меняется, но всегда сохраняет порядок? ✨Что помогает тебе заполнить время и в то же время сэкономить его? ✨Что есть дверь в будущее и глазок в прошлое?
Догадались?
P.S. Если хотите видео-обзор на ноушеновский
"Чтобы знать какая дата, Чтоб помнить день и год, Нам придумали, ребята, К времени простой подход. Мне не нужен секретарь, На листке мой...",
В конце 2023 года в Notion появился ряд небольших, но приятных обновлений:
🖇Добавлено превью страницы в окне поиска
🖇Все страницы, которым вы разрешили доступ по ссылке отображаются со специальной голубой плашкой. Для меня это очень полезное обновление - помогает не спутать страницу шаблона с личной страницей (я пользуюсь своими шаблонами).
🖇Добавление описаний для 🖇вкладок вьюшек, 🖇проперти и 🖇тегов в проперти Select / Multi select Хорошая штука, поможет не запутаться во вьюшках. Для бизнеса так вообще сможет значительно уменьшить количество вопросов от новых сотрудников.
🖇Сказали, что страницы в Notion теперь загружаются быстрее! 🙏
🖇Появилась возможность дублицировать базы данных без контента, то есть создавать пустые копии существующих баз данных. Сохраняются все настройки, теги, автоматизации, а страницы не дублируются. Класс!
🧙А 1 января Notion удалил все публикации из своего нельзяграмма и начал обратный отсчет... с цифры 16... Сегодня мы уже на цифре 6. Ожидается что-то космическое. Некоторые картинки с цифрами дополнены загадками:
✨Что всегда меняется, но всегда сохраняет порядок? ✨Что помогает тебе заполнить время и в то же время сэкономить его? ✨Что есть дверь в будущее и глазок в прошлое?
Догадались?
P.S. Если хотите видео-обзор на ноушеновский
"Чтобы знать какая дата, Чтоб помнить день и год, Нам придумали, ребята, К времени простой подход. Мне не нужен секретарь, На листке мой...",
I have no inside knowledge of a potential stock listing of the popular anti-Whatsapp messaging app, Telegram. But I know this much, judging by most people I talk to, especially crypto investors, if Telegram ever went public, people would gobble it up. I know I would. I’m waiting for it. So is Sergei Sergienko, who claims he owns $800,000 of Telegram’s pre-initial coin offering (ICO) tokens. “If Telegram does a SPAC IPO, there would be demand for this issue. It would probably outstrip the interest we saw during the ICO. Why? Because as of right now Telegram looks like a liberal application that can accept anyone - right after WhatsApp and others have turn on the censorship,” he says.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
