Telegram Group & Telegram Channel
Завтраки #безвотэтоговотвсего возвращаются!

На четвертом московском завтраке с нашими экспертами мы решили вместе порассуждать на тему, в которую, кажется, все еще очень мало кто умеет - "Управление без приказов: как работает лидерство через влияние?”. Несмотря на то, что примерно все вокруг считают себя гуру влияния кажется здесь есть 100500 нюансиков, и вообще, насколько такой конструкт стабилен? А как он переживает кризисы?

В общем в теме масса вопросиков, например:
⁃ Влияние сильнее приказа, но требует больше времени и сил - а где их взять?
⁃ Настоящее лидерство строится на репутации, а не на должности - но всегда ли это так?
⁃ Управлять без приказов — это не мягкость, а дисциплина другого уровня, но что делать, если культура компании другая?

Короче время жевать круассаны размышляя об этом, с нашими экспертами, а завтракать с нами будут:

• Наталья Алёшина — директор по развитию бизнеса red_mad_robot
• Мария Фаустова — Директор по продуктам и партнерствам МегаФон


Собираемся 06 июня в 9:00 в прекрасном офисе наших дружочков из red_mad_robot, мест как обычно супермало, регистрируйтесь и ждите от нас подтверждения заявки, если не пригласим вас на этот завтрак - то обязательно пригласим на один из следующих.

В общем будет тепло, уютно и суперинтересно, до встречи, и да здравствуют завтраки ❤️



tg-me.com/bvevvs/963
Create:
Last Update:

Завтраки #безвотэтоговотвсего возвращаются!

На четвертом московском завтраке с нашими экспертами мы решили вместе порассуждать на тему, в которую, кажется, все еще очень мало кто умеет - "Управление без приказов: как работает лидерство через влияние?”. Несмотря на то, что примерно все вокруг считают себя гуру влияния кажется здесь есть 100500 нюансиков, и вообще, насколько такой конструкт стабилен? А как он переживает кризисы?

В общем в теме масса вопросиков, например:
⁃ Влияние сильнее приказа, но требует больше времени и сил - а где их взять?
⁃ Настоящее лидерство строится на репутации, а не на должности - но всегда ли это так?
⁃ Управлять без приказов — это не мягкость, а дисциплина другого уровня, но что делать, если культура компании другая?

Короче время жевать круассаны размышляя об этом, с нашими экспертами, а завтракать с нами будут:

• Наталья Алёшина — директор по развитию бизнеса red_mad_robot
• Мария Фаустова — Директор по продуктам и партнерствам МегаФон


Собираемся 06 июня в 9:00 в прекрасном офисе наших дружочков из red_mad_robot, мест как обычно супермало, регистрируйтесь и ждите от нас подтверждения заявки, если не пригласим вас на этот завтрак - то обязательно пригласим на один из следующих.

В общем будет тепло, уютно и суперинтересно, до встречи, и да здравствуют завтраки ❤️

BY #безвотэтоговотвсего




Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/963

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

безвотэтоговотвсего from tw


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA