Telegram Group & Telegram Channel
Forwarded from Python BackendHub
یکی از مشکلاتی که اکثر برنامه نویسا دارن تو مدیریت دپندسیه! حالا لایبری جدید یا external service که قراره ازش استفاده کنن.

مشکل چیه؟‌برنامه نویس میاد یک توتوریال از اون دپندسی جدید میبینه با خودش میگه ایول چه باحاله و تصمیم میگیره اضافش کنه! و این بد ترین کاریه که میتونید بکنید. قراره وابسته بشین به چیزی. فکر کنید این وابستگی از جنس عاطفیه. همینقدر باید باهاش حساس برخورد کنید :))

خب چیکار کنیم؟
اولین کاری که میکنید اینه که توتوریالشو میریزین دور. میرین داکیومنتشو خوب میخونید. متوجه میشین limitation هاش چیه. متوجه میشین سیستمش چطور کار میکنه. یک داکیومنت مختصر شده ازش میسازین و cons pro هاشو در میارین. مثلا یعنی چی؟

فکر کنید مثلا دارین یک external system اضافه میکنید. مثلا یک CRM. خب اول باید چک کنید چه limitation هایی داره؟‌ایا api داره؟‌ایا web hook داره؟ ایا share state به وجود میاد؟ هزینش چقدره؟ alternative هاش چیه؟ چطور اصلا کار میکنه؟ اصلا خوب کار میکنه؟!
بعد تو درجه دوم میرین گوگل میکنید و مقاله هایی پیدا میکنید که نقاط ضعفشو بیشتر گفته. ممکنه همه نقاط ضعفش تو داکیومنتش نباشه و یکم پنهان باشه. میبینید بقیه چه چالش هایی داشتن موقع کار کردن باهاش.
در نهایت بین آپشن ها یک لیست pro cons میسازین و تصمیم گیری نهایی رو میکنید.


اگه این کارو نکنیم چه اتفاقی میفته؟
بذارین مثال بگم. مثلا شما ندیدین این api limit احمقانه ای داره. بعد کلی روش کد میزنید. یک روزی سایز بیزنستون بزرگ تر میشه و حالا هرچی کد رو زدین باید undo کنید.


همیشه تو انتخاب دپندسی هاتون خیلی فکر کنید! من بعضا دیدم بچه ها میگن <کارفرما اینطوری گفته> یا <مدیر تیم با این بیشتر حال کرده>‌. اینا دلایل منطقی اصلا نیستن برای انتخاب یک دپندسی.

@ManiFoldsPython



tg-me.com/djangolearn_ir/1006
Create:
Last Update:

یکی از مشکلاتی که اکثر برنامه نویسا دارن تو مدیریت دپندسیه! حالا لایبری جدید یا external service که قراره ازش استفاده کنن.

مشکل چیه؟‌برنامه نویس میاد یک توتوریال از اون دپندسی جدید میبینه با خودش میگه ایول چه باحاله و تصمیم میگیره اضافش کنه! و این بد ترین کاریه که میتونید بکنید. قراره وابسته بشین به چیزی. فکر کنید این وابستگی از جنس عاطفیه. همینقدر باید باهاش حساس برخورد کنید :))

خب چیکار کنیم؟
اولین کاری که میکنید اینه که توتوریالشو میریزین دور. میرین داکیومنتشو خوب میخونید. متوجه میشین limitation هاش چیه. متوجه میشین سیستمش چطور کار میکنه. یک داکیومنت مختصر شده ازش میسازین و cons pro هاشو در میارین. مثلا یعنی چی؟

فکر کنید مثلا دارین یک external system اضافه میکنید. مثلا یک CRM. خب اول باید چک کنید چه limitation هایی داره؟‌ایا api داره؟‌ایا web hook داره؟ ایا share state به وجود میاد؟ هزینش چقدره؟ alternative هاش چیه؟ چطور اصلا کار میکنه؟ اصلا خوب کار میکنه؟!
بعد تو درجه دوم میرین گوگل میکنید و مقاله هایی پیدا میکنید که نقاط ضعفشو بیشتر گفته. ممکنه همه نقاط ضعفش تو داکیومنتش نباشه و یکم پنهان باشه. میبینید بقیه چه چالش هایی داشتن موقع کار کردن باهاش.
در نهایت بین آپشن ها یک لیست pro cons میسازین و تصمیم گیری نهایی رو میکنید.


اگه این کارو نکنیم چه اتفاقی میفته؟
بذارین مثال بگم. مثلا شما ندیدین این api limit احمقانه ای داره. بعد کلی روش کد میزنید. یک روزی سایز بیزنستون بزرگ تر میشه و حالا هرچی کد رو زدین باید undo کنید.


همیشه تو انتخاب دپندسی هاتون خیلی فکر کنید! من بعضا دیدم بچه ها میگن <کارفرما اینطوری گفته> یا <مدیر تیم با این بیشتر حال کرده>‌. اینا دلایل منطقی اصلا نیستن برای انتخاب یک دپندسی.

@ManiFoldsPython

BY جنگولرن


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/djangolearn_ir/1006

View MORE
Open in Telegram


جنگولرن Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

جنگولرن from tw


Telegram جنگولرن
FROM USA