Как сказал бы волк из небезызвестного мультика: «SOLID? Шо, опять?»
Но наша сфера пополняется новыми кадрами, и для них это всё действительно впервые. Именно для них я и написал эту статью. Недавно мне пришлось объяснять принципы SOLID начинающему разработчику на примере Go, и я понял, что нет хорошего материала, который я мог бы ему рекомендовать. Точнее, нет материала, который объяснял бы эти принципы так, как я это себе представляю, максимально понятно. Часто объяснения SOLID сводятся к разбору каждого принципа отдельно. Однако, по моему мнению, настоящее понимание приходит, когда ты видишь, как реализация одного принципа в коде неизбежно приводит к применению второго и третьего.
Как сказал бы волк из небезызвестного мультика: «SOLID? Шо, опять?»
Но наша сфера пополняется новыми кадрами, и для них это всё действительно впервые. Именно для них я и написал эту статью. Недавно мне пришлось объяснять принципы SOLID начинающему разработчику на примере Go, и я понял, что нет хорошего материала, который я мог бы ему рекомендовать. Точнее, нет материала, который объяснял бы эти принципы так, как я это себе представляю, максимально понятно. Часто объяснения SOLID сводятся к разбору каждого принципа отдельно. Однако, по моему мнению, настоящее понимание приходит, когда ты видишь, как реализация одного принципа в коде неизбежно приводит к применению второго и третьего.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
