جبر الله قلوب الفاقدين، وهدَّأَ من روعهم، وزادها إيمانًا وتعلُّقًا بلقياه، وخفّف من وطأةِ حزنهم، وربَّت على قلوبهم ومسح عليها بلطفه وكرمه ومعونته، وأعان الله من ودَّع عزيزًا، وودع الحياة من بعده، ورحم الله موتانا وموتى المسلمين وجعل كل ما أصابهم تكفيرًا لذنوبهم.
جبر الله قلوب الفاقدين، وهدَّأَ من روعهم، وزادها إيمانًا وتعلُّقًا بلقياه، وخفّف من وطأةِ حزنهم، وربَّت على قلوبهم ومسح عليها بلطفه وكرمه ومعونته، وأعان الله من ودَّع عزيزًا، وودع الحياة من بعده، ورحم الله موتانا وموتى المسلمين وجعل كل ما أصابهم تكفيرًا لذنوبهم.
BY فخامة نزغات😝😍❤️🇾🇪
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.