معرفی کتاب «یادگیری ماشین برای مدیریت ریسک مالی در پایتون» به انگلیسی «Machine Learning for Financial Risk Management with Python»
انتشارات oreilly یکی از انتشاراتی است که قدم های خوبی را در بحث های نوین مالی برداشته است. البته به نظر من کتابهای این انتشارات به لحاظ رنکینگ در سطح اول قرار ندارد اما مشاهده رویکرد فنی حاکم برای این کتاب ها خالی از لطف نیست. یکی از کتاب های جدید این انتشارات که در دسامبر 2021 منتشر شده است کتاب «یادگیری ماشین برای مدیریت ریسک مالی در پایتون» است. این کتاب در ده فصل ارائه شده است و مفاهیم مختلف ریسک را با استفاده از زبان پایتون تحلیل می کند.
معرفی کتاب «یادگیری ماشین برای مدیریت ریسک مالی در پایتون» به انگلیسی «Machine Learning for Financial Risk Management with Python»
انتشارات oreilly یکی از انتشاراتی است که قدم های خوبی را در بحث های نوین مالی برداشته است. البته به نظر من کتابهای این انتشارات به لحاظ رنکینگ در سطح اول قرار ندارد اما مشاهده رویکرد فنی حاکم برای این کتاب ها خالی از لطف نیست. یکی از کتاب های جدید این انتشارات که در دسامبر 2021 منتشر شده است کتاب «یادگیری ماشین برای مدیریت ریسک مالی در پایتون» است. این کتاب در ده فصل ارائه شده است و مفاهیم مختلف ریسک را با استفاده از زبان پایتون تحلیل می کند.
In many cases, the content resembled that of the marketplaces found on the dark web, a group of hidden websites that are popular among hackers and accessed using specific anonymising software.“We have recently been witnessing a 100 per cent-plus rise in Telegram usage by cybercriminals,” said Tal Samra, cyber threat analyst at Cyberint.The rise in nefarious activity comes as users flocked to the encrypted chat app earlier this year after changes to the privacy policy of Facebook-owned rival WhatsApp prompted many to seek out alternatives.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
