Очередная расистская выходка фанатов"Динамо" Сегоняшний матч между киевским "Динамо" и донецким "Шахтером" едва не сорвали столичные болельщики. Они значительную часть матча выкрикивали расистские оскорбления в адрес игроков "Шахтера" Тайсона и Дентиньо. На 74-й минуте они таки вывели из себя капитана дончан Тайсона, который на эмоциях пульнул мяч в сторону фанатской трибуны и показал средний палец, за что был удален. Покидал он поле в слезах. В качестве реакции на проявления расизма судья Николай Балакин увел команды с поля. Спустя 5 минут игра была продолжена – под угрозой быть окончательно сорванной в случае повторения проявлений расизма. В итоге скандальный матч "Шахтер" – "Динамо" был таки доигран до конца. Как известно, ультрас столичного клуба позиционирует себя как расистское движение. Подчеркивая это даже в названии - White Boys Club
Очередная расистская выходка фанатов"Динамо" Сегоняшний матч между киевским "Динамо" и донецким "Шахтером" едва не сорвали столичные болельщики. Они значительную часть матча выкрикивали расистские оскорбления в адрес игроков "Шахтера" Тайсона и Дентиньо. На 74-й минуте они таки вывели из себя капитана дончан Тайсона, который на эмоциях пульнул мяч в сторону фанатской трибуны и показал средний палец, за что был удален. Покидал он поле в слезах. В качестве реакции на проявления расизма судья Николай Балакин увел команды с поля. Спустя 5 минут игра была продолжена – под угрозой быть окончательно сорванной в случае повторения проявлений расизма. В итоге скандальный матч "Шахтер" – "Динамо" был таки доигран до конца. Как известно, ультрас столичного клуба позиционирует себя как расистское движение. Подчеркивая это даже в названии - White Boys Club
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
