«Так никогда раньше не снимали документальное кино про войну. Не было возможности так снимать. Не было такой техники. Не было такой ценностной установки. А теперь сняли. Получилась хроника подвига. Хроника того, как воюют за каждый метр нашей земли, как спасают беспомощных гражданских и как уходят из жизни наши герои. Хроника будущей Победы…»
Это про фильм «У края бездны» о боях за освобождение Мариуполя, Снятого с огромным риском для жизни рядом со штурмовиками батальона ДНР «Сомали». Про войну, начавшуюся в 2014м. Показали в Центральном доме шахматиста. Непростое и очень тяжелое кино.
«Так никогда раньше не снимали документальное кино про войну. Не было возможности так снимать. Не было такой техники. Не было такой ценностной установки. А теперь сняли. Получилась хроника подвига. Хроника того, как воюют за каждый метр нашей земли, как спасают беспомощных гражданских и как уходят из жизни наши герои. Хроника будущей Победы…»
Это про фильм «У края бездны» о боях за освобождение Мариуполя, Снятого с огромным риском для жизни рядом со штурмовиками батальона ДНР «Сомали». Про войну, начавшуюся в 2014м. Показали в Центральном доме шахматиста. Непростое и очень тяжелое кино.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.