Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/Research_Int_AUTMathCS/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 Research_Int_MathCS_AUT | Telegram Webview: Research_Int_AUTMathCS/249 -
«چهارمین سری از سلسله وبینارهای بین المللی دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر»
این سلسله وبینارها از سال تحصیلی 1400-1401 در دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر با همکاری مدیریت همکاریهای علمی و بین المللی دانشگاه برگزار شده است و اکنون چهارمین سری از آن در حال برگزاری است.
زمان برگزاریهشتمینوبیناربین المللیسال تحصیلی 1403-1404:
چهارشنبه 27 فروردین، ساعت 13:30 (به میزبانی خانم دکتر زارع گرامی)
«چهارمین سری از سلسله وبینارهای بین المللی دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر»
این سلسله وبینارها از سال تحصیلی 1400-1401 در دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر با همکاری مدیریت همکاریهای علمی و بین المللی دانشگاه برگزار شده است و اکنون چهارمین سری از آن در حال برگزاری است.
زمان برگزاریهشتمینوبیناربین المللیسال تحصیلی 1403-1404:
چهارشنبه 27 فروردین، ساعت 13:30 (به میزبانی خانم دکتر زارع گرامی)
Cryptoassets enthusiasts use this application for their trade activities, and they may make donations for this cause.If somehow Telegram do run out of money to sustain themselves they will probably introduce some features that will not hinder the rudimentary principle of Telegram but provide users with enhanced and enriched experience. This could be similar to features where characters can be customized in a game which directly do not affect the in-game strategies but add to the experience.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
