Попросили написать про водопадную и спиральную методологии. Полез читать оригинальные статьи. Оказалось, что за 70 лет проблемы в разработке всё те же: недостаток тестирования и документации, срыв сроков из-за плохого планирования. 40 лет назад было понятно, что эджайло-подобные методологии плохи для контрактной разработки, а следование строгом водопадному процессу в неизвестной и рискованной области может похоронить проект.
PS. заодно протестировал https://telegra.ph. Очень аскетично и ничего лишнего: только текст с базовым форматированием и картинки. Авторизация только через бота @telegraph.
Попросили написать про водопадную и спиральную методологии. Полез читать оригинальные статьи. Оказалось, что за 70 лет проблемы в разработке всё те же: недостаток тестирования и документации, срыв сроков из-за плохого планирования. 40 лет назад было понятно, что эджайло-подобные методологии плохи для контрактной разработки, а следование строгом водопадному процессу в неизвестной и рискованной области может похоронить проект.
PS. заодно протестировал https://telegra.ph. Очень аскетично и ничего лишнего: только текст с базовым форматированием и картинки. Авторизация только через бота @telegraph.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
