🥳 Самая ламповая тусовка разработчиков уже совсем скоро!
😃 Приходи поболтать о разработке и последних новостях индустрии за кружечкой чего-нибудь бодрящего, а также показать свою игру коллегам на шоукейсе и получить ценный фидбек!
📅 19 июля в 19:20, бар 'Beer Harbor' (Москва), Покровка 21-23/25 ст1, м. Чистые пруды | зал 2 (напротив бара)
В программе аниматоры, чу-чуть стриптиза, но в целом адекватно. Вход с шахматами бесплатный.
Просьба от бара приходить в 19:20, так как в 19:00 еще будет закрытое мероприятие!
🥳 Самая ламповая тусовка разработчиков уже совсем скоро!
😃 Приходи поболтать о разработке и последних новостях индустрии за кружечкой чего-нибудь бодрящего, а также показать свою игру коллегам на шоукейсе и получить ценный фидбек!
📅 19 июля в 19:20, бар 'Beer Harbor' (Москва), Покровка 21-23/25 ст1, м. Чистые пруды | зал 2 (напротив бара)
В программе аниматоры, чу-чуть стриптиза, но в целом адекватно. Вход с шахматами бесплатный.
Просьба от бара приходить в 19:20, так как в 19:00 еще будет закрытое мероприятие!
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.