Нет, всё неплохо в целом. Индустрия подкатывается потихоньку к потолку и одновременно начинает перестраиваться. Важность количества установок падает, т.к. само количество установок перестало расти и даже падает. Поэтому крупные игроки переходят на новую метрику качества - удержание игрока. Если раньше была цель: привлечь, заработать, отпустить. То сейчас: привлечь, и держать, чтобы заработать как можно больше.
Это логическое развитие в условиях ограниченности, но есть тут такое, знаете.. Чувство несправедливости, что-ли. Потому что ресурсов на удержание игроков достаточно у уже устоявшихся гигантов, а вот новичкам с гораздо меньшим количеством контента и удерживающих механик на старте очень сложно прорваться, особенно если попасть в одну категорию с каким-то мастадонтом. Раньше шансов было очень мало, теперь их практически нет.
Масла в огонь добавляет новое поколение игроков, которым нужно качество и глубина, а так же соц механики. Что опять же усложняет новичкам жизнь, т.к. на подобные пункты нужны не малые ресурсы.
Похоже, что в мобильном геймдеве это разделение будет расти (об этом вроде в статье тоже упоминается). И грустно не от самого факта, а от того, что я верил, что на мобилках можно делать интересные игры, и верю до сих пор. Но вот количество ресурсов для создания такого увеличивается и увеличивается. Это пугает.
Нет, всё неплохо в целом. Индустрия подкатывается потихоньку к потолку и одновременно начинает перестраиваться. Важность количества установок падает, т.к. само количество установок перестало расти и даже падает. Поэтому крупные игроки переходят на новую метрику качества - удержание игрока. Если раньше была цель: привлечь, заработать, отпустить. То сейчас: привлечь, и держать, чтобы заработать как можно больше.
Это логическое развитие в условиях ограниченности, но есть тут такое, знаете.. Чувство несправедливости, что-ли. Потому что ресурсов на удержание игроков достаточно у уже устоявшихся гигантов, а вот новичкам с гораздо меньшим количеством контента и удерживающих механик на старте очень сложно прорваться, особенно если попасть в одну категорию с каким-то мастадонтом. Раньше шансов было очень мало, теперь их практически нет.
Масла в огонь добавляет новое поколение игроков, которым нужно качество и глубина, а так же соц механики. Что опять же усложняет новичкам жизнь, т.к. на подобные пункты нужны не малые ресурсы.
Похоже, что в мобильном геймдеве это разделение будет расти (об этом вроде в статье тоже упоминается). И грустно не от самого факта, а от того, что я верил, что на мобилках можно делать интересные игры, и верю до сих пор. Но вот количество ресурсов для создания такого увеличивается и увеличивается. Это пугает.
Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement
The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
