Kubernetes в его текущем использовании тупиковая ветвь развития отравляющая индустрию.
В человеческую оперативную память влезает 5-7 абстракций одновременно. Данное свойство принято называть кошелёк Миллера. В википедии написано 7 плюс минус 2, но чаще всего это именно 7, а не 9. Считаем основные абстракции kubernetes : pod, service, deployment, configmap, ingress. Уже 5. Ещё несколько абстракций добавит ваш CI и всё - кошелёк Миллера в вашей голове полон. Отсюда получаем, что человек занимающийся kubernetes не может заниматься ни чем кроме kubernetes и чуть чуть CI. Так что современные DevOps одновременно и эникейщики для программистов и рабы kubernetes.
Продвинутые компании стараются прятать абстракции kubernetes, делая внутренние heroku like платформы. Это даёт возможность ещё проще запускать новые приложения и уменьшить затраты на kubernetes DevOps-ов. Что делать дево псам? Ничего нового - стараться не привязываться к платформе, развивать программирование и понимание основ.
Kubernetes в его текущем использовании тупиковая ветвь развития отравляющая индустрию.
В человеческую оперативную память влезает 5-7 абстракций одновременно. Данное свойство принято называть кошелёк Миллера. В википедии написано 7 плюс минус 2, но чаще всего это именно 7, а не 9. Считаем основные абстракции kubernetes : pod, service, deployment, configmap, ingress. Уже 5. Ещё несколько абстракций добавит ваш CI и всё - кошелёк Миллера в вашей голове полон. Отсюда получаем, что человек занимающийся kubernetes не может заниматься ни чем кроме kubernetes и чуть чуть CI. Так что современные DevOps одновременно и эникейщики для программистов и рабы kubernetes.
Продвинутые компании стараются прятать абстракции kubernetes, делая внутренние heroku like платформы. Это даёт возможность ещё проще запускать новые приложения и уменьшить затраты на kubernetes DevOps-ов. Что делать дево псам? Ничего нового - стараться не привязываться к платформе, развивать программирование и понимание основ.
BY anykeynotes
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
