Однако здравствуйте, товарищи читатели. Сегодня мы поведем разговор о целесообразности резервирования всего и вся, а так же преждевременной оптимизации при проектировании IT систем. Об этом написано много книг, но я постараюсь быть краток. Кейс: представим ООО «Вектор» в котором трудятся 50-100 человек, обычная такая фирма. Из сервисов: база 1с, контроллер домена, файловая помойка, возможно почтовик и работает это всё года с 2006, на 2-3 машинах десктоп- класса под управлением windows server 2003-2008. И вот, в этот привет из прошлого приходит новый админ, с горящими глазами. Обследовав наследство он приходит в ужас и через какое-то время на столе директора появляется счёт на 200+к рублей, от которого у директора начинает бомбить. Что же было в этом счёте? А в нем было 2 супермикры на 2 проца, 32 ГБ ОЗУ, 12 ТБ ХДД в каждой и один какой-нибудь SMB NAS дисков на 10 под хранение бекапов. На логичный вопрос директора: нахуя это нам всё? Идёт бурчание про fault tolerant, быстрое восстановление, high availability, всё это на смеси русского, английского и сленга. Естественно директор нихера не поняв шлёт нашего гуру на йух, после чего на форуме появляется очередной пост «директор пидорас», а в фирме возможно появляется новый админ. Что же пошло не так? Всё просто: админ наш то ли забыл то ли не знал о том, что он строит не решение в вакууме, а решает бизнес задачи. А задачи его, как и у всего бизнеса, приносить больше денег компании. Да, конечно, IT не приносит денег напрямую, но позволяет их сильно сэкономить. Однако, для понимания, где действительно можно сэкономить, надо общаться с ответственным за бизнес лицом, в компании 50-100 человек это скорее всего директор. И только после общения с директором по конкретным проблемам можно принимать какое-то решение. Опять-таки пример: фирма получает 90% заказов по телефону, и вполне может прожить без почтовика 6-8 часов, пока он будет восстанавливаться из бекапа. А вот пережить недоступность базы 1с могут только на час-полтора, потому что штрафы за просрочку отгрузку через 1.5 часа будут ощутимы. Откуда мы узнали про штрафы? Да спросили директора “А что будет, если 1с полежит 2 часа?” Из всего этого следуют выводы, о том, для почтовика размером 2 ТБ можно не продумывать отказоустойчивость, а вот для 1с можно подумать и над high availability (HA). Да, админ-перфекционист может сказать: надо и почтовику HA! Если уж HA, то на всё! Но забывает, что бизнес не готов платить за HA на всё , что бизнесу НЕ НУЖНО HA на всё, как бы вам этого не хотелось. Именно отсюда растут решения «4 виртуалки на одном компе с Core I5 и материнкой в холодном резерве», потому что попробуйте объяснить коммерческому директору какие плюшки его фирме даст сервер с ЕСС. Объяснить русским языком, не используя абстрактные шаблоны «стабильность, надежность» Так что коллеги помните, примите и смиритесь - не всем нужен 99.99% uptime.
Однако здравствуйте, товарищи читатели. Сегодня мы поведем разговор о целесообразности резервирования всего и вся, а так же преждевременной оптимизации при проектировании IT систем. Об этом написано много книг, но я постараюсь быть краток. Кейс: представим ООО «Вектор» в котором трудятся 50-100 человек, обычная такая фирма. Из сервисов: база 1с, контроллер домена, файловая помойка, возможно почтовик и работает это всё года с 2006, на 2-3 машинах десктоп- класса под управлением windows server 2003-2008. И вот, в этот привет из прошлого приходит новый админ, с горящими глазами. Обследовав наследство он приходит в ужас и через какое-то время на столе директора появляется счёт на 200+к рублей, от которого у директора начинает бомбить. Что же было в этом счёте? А в нем было 2 супермикры на 2 проца, 32 ГБ ОЗУ, 12 ТБ ХДД в каждой и один какой-нибудь SMB NAS дисков на 10 под хранение бекапов. На логичный вопрос директора: нахуя это нам всё? Идёт бурчание про fault tolerant, быстрое восстановление, high availability, всё это на смеси русского, английского и сленга. Естественно директор нихера не поняв шлёт нашего гуру на йух, после чего на форуме появляется очередной пост «директор пидорас», а в фирме возможно появляется новый админ. Что же пошло не так? Всё просто: админ наш то ли забыл то ли не знал о том, что он строит не решение в вакууме, а решает бизнес задачи. А задачи его, как и у всего бизнеса, приносить больше денег компании. Да, конечно, IT не приносит денег напрямую, но позволяет их сильно сэкономить. Однако, для понимания, где действительно можно сэкономить, надо общаться с ответственным за бизнес лицом, в компании 50-100 человек это скорее всего директор. И только после общения с директором по конкретным проблемам можно принимать какое-то решение. Опять-таки пример: фирма получает 90% заказов по телефону, и вполне может прожить без почтовика 6-8 часов, пока он будет восстанавливаться из бекапа. А вот пережить недоступность базы 1с могут только на час-полтора, потому что штрафы за просрочку отгрузку через 1.5 часа будут ощутимы. Откуда мы узнали про штрафы? Да спросили директора “А что будет, если 1с полежит 2 часа?” Из всего этого следуют выводы, о том, для почтовика размером 2 ТБ можно не продумывать отказоустойчивость, а вот для 1с можно подумать и над high availability (HA). Да, админ-перфекционист может сказать: надо и почтовику HA! Если уж HA, то на всё! Но забывает, что бизнес не готов платить за HA на всё , что бизнесу НЕ НУЖНО HA на всё, как бы вам этого не хотелось. Именно отсюда растут решения «4 виртуалки на одном компе с Core I5 и материнкой в холодном резерве», потому что попробуйте объяснить коммерческому директору какие плюшки его фирме даст сервер с ЕСС. Объяснить русским языком, не используя абстрактные шаблоны «стабильность, надежность» Так что коллеги помните, примите и смиритесь - не всем нужен 99.99% uptime.
BY anykeynotes
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
