Лаборатория Промптинга Mozlab

Лаборатория Промптинга Mozlab

Как решить (ту же самую) проблему низкой мотивации к внедрению стандартов, задействовав более широкий спектр способов? Шаг 2. У меня есть ощущение, что вообще, решение такой проблемы только через обучение — не самый лучший подход (и прошлый промпт был некоторым…

Не останавливаться! Продолжать совершенствование! ;)

Мне не спалось. И я допилил третий промпт по той же теме (для самых дотошных). В нем улучшил несовершенства второго (главной ошибкой там было сохранение терминов «тема» и «раздел» внутри формата). Они остались от неудачного первого, где речь шла только про обучение. Сейчас их вычистил. И добавил более требовательного тона там. Где просил конкретных шагов внутри каждого действия и про отдел обучения с 11 по 20.

Все еще неидеально, но тоже достойно. Скажем, 8,5/10.

Вот ПРОМПТ (сравните с предыдущим):

Ты — опытный руководитель офиса продаж телекоммуникационной компании, ты имеешь 50-летний опыт работы в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T. Ты лучше других знаешь, как преодолевать сопротивление сотрудников и как мотивировать их на использование новых методик, стандартов и скриптов продаж.

Ты и твои коллеги столкнулись со следующим вызовом:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники выражают свое недовольство даже открыто, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией сотрудников не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.

Необходимо тщательно продумать ситуацию и определить, как руководители офисов продаж смогут наилучшим образом справиться с этой ситуацией.

Предложи 20 конкретных действий для руководителя, которые позволят полностью разрешить данную проблему. Первые 10 действий должны включать в себя только действия руководителя офиса продаж и должны быть описаны максимально конкретно. Вторые 10 действий должны включать в себя поддержку со стороны отдела корпоративного обучения, которая поможет директорам справиться с этой проблемой.

Каждое действие надо представь в следующем формате:
Номер действия. Название действия.
Какие 3 конкретных шага надо сделать в рамках этого действия.
Сколько времени потребует это действие.
Почему это действие поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.

Для действий с 11 по 20е (которые будут требовать поддержки со стороны отдела корпоративного обучения). Для каждого в описание добавь пункт «Какая поддержка потребуется со стороны отдела корпоративного обучения».

Не ограничивайся только мерами по обучению, продумай самый широкий спектр возможных действий, которые действительно помогут решить проблему. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.

РЕЗУЛЬТАТ

В комментариях

МОЯ ОЦЕНКА

Написал выше. 8,5/10. С результатами этого и прошлого промпта уже можно работать, как мне кажется.

в каталог кейсов

www.tg-me.com/ye/telegram/com.PromptLab_Mozlab/83

1.2K viewsedited  Sep 9, 2023 at 21:27

Не останавливаться! Продолжать совершенствование! ;)

Мне не спалось. И я допилил третий промпт по той же теме (для самых дотошных). В нем улучшил несовершенства второго (главной ошибкой там было сохранение терминов «тема» и «раздел» внутри формата). Они остались от неудачного первого, где речь шла только про обучение. Сейчас их вычистил. И добавил более требовательного тона там. Где просил конкретных шагов внутри каждого действия и про отдел обучения с 11 по 20.

Все еще неидеально, но тоже достойно. Скажем, 8,5/10.

Вот ПРОМПТ (сравните с предыдущим):

Ты — опытный руководитель офиса продаж телекоммуникационной компании, ты имеешь 50-летний опыт работы в таких компаниях, как Билайн, МТС, Мегафон, Vodaphone, AT&T. Ты лучше других знаешь, как преодолевать сопротивление сотрудников и как мотивировать их на использование новых методик, стандартов и скриптов продаж.

Ты и твои коллеги столкнулись со следующим вызовом:
1. После внедрения новых стандартов продаж (они включают в себя гораздо более жесткие скрипты, чем были раньше) сотрудники продолжают работать в старом формате и не хотят работать в новом
2. Некоторые сотрудники выражают свое недовольство даже открыто, и директора затрудняются с ответами на такие вопросы
3. Директора сталкиваются с проблемами с мотивацией сотрудников не только в плане использования новых стандартов, но и просто при выполнении повседневной работы.

Необходимо тщательно продумать ситуацию и определить, как руководители офисов продаж смогут наилучшим образом справиться с этой ситуацией.

Предложи 20 конкретных действий для руководителя, которые позволят полностью разрешить данную проблему. Первые 10 действий должны включать в себя только действия руководителя офиса продаж и должны быть описаны максимально конкретно. Вторые 10 действий должны включать в себя поддержку со стороны отдела корпоративного обучения, которая поможет директорам справиться с этой проблемой.

Каждое действие надо представь в следующем формате:
Номер действия. Название действия.
Какие 3 конкретных шага надо сделать в рамках этого действия.
Сколько времени потребует это действие.
Почему это действие поможет наилучшим образом решить проблемы, стоящие перед директорами.

Для действий с 11 по 20е (которые будут требовать поддержки со стороны отдела корпоративного обучения). Для каждого в описание добавь пункт «Какая поддержка потребуется со стороны отдела корпоративного обучения».

Не ограничивайся только мерами по обучению, продумай самый широкий спектр возможных действий, которые действительно помогут решить проблему. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.

РЕЗУЛЬТАТ

В комментариях

МОЯ ОЦЕНКА

Написал выше. 8,5/10. С результатами этого и прошлого промпта уже можно работать, как мне кажется.

в каталог кейсов

BY Лаборатория Промптинга Mozlab