Интроспекция — это способность программы изучать объекты во время выполнения: узнавать их тип, структуру, атрибуты, методы и даже иерархию наследования.
🧩 Это мощный инструмент, встроенный в Python (а также доступный в других языках, например Java, PHP, Ruby). Он позволяет, например:
— Проверить тип объекта с помощью type() — Проверить, к какому классу принадлежит объект — isinstance(obj, Class) — Получить список доступных атрибутов и методов — dir(obj) — Изучить содержимое объекта — через __dict__
Пример:
class Foo: def __init__(self, val): self.x = val def bar(self): return self.x
obj = Foo(5) print(dir(obj))
Результат:
['__class__', '__dict__', ..., 'bar', 'x']
Это удобно для отладки, разработки, рефлексии, создания универсальных функций, которые могут работать с разными типами данных.
Интроспекция — это способность программы изучать объекты во время выполнения: узнавать их тип, структуру, атрибуты, методы и даже иерархию наследования.
🧩 Это мощный инструмент, встроенный в Python (а также доступный в других языках, например Java, PHP, Ruby). Он позволяет, например:
— Проверить тип объекта с помощью type() — Проверить, к какому классу принадлежит объект — isinstance(obj, Class) — Получить список доступных атрибутов и методов — dir(obj) — Изучить содержимое объекта — через __dict__
Пример:
class Foo: def __init__(self, val): self.x = val def bar(self): return self.x
obj = Foo(5) print(dir(obj))
Результат:
['__class__', '__dict__', ..., 'bar', 'x']
Это удобно для отладки, разработки, рефлексии, создания универсальных функций, которые могут работать с разными типами данных.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.