Стоящий у истоков создания топового дорожного подрядчика “Автомагистраль-Юг” (более 30% заказов от Укравтодора в рамках “Большого строительства” за 2020 год) Александр Бойко, решил официально оформить свои отношения с предприятием. АМКУ предоставил ему разрешение на приобретение контрольного пакета акций ООО.
Сейчас акции “Автомагистраль-Юг” находятся на руках у Олега Наливанного (39%) и Валерия Короткова (61%).
Стоящий у истоков создания топового дорожного подрядчика “Автомагистраль-Юг” (более 30% заказов от Укравтодора в рамках “Большого строительства” за 2020 год) Александр Бойко, решил официально оформить свои отношения с предприятием. АМКУ предоставил ему разрешение на приобретение контрольного пакета акций ООО.
Сейчас акции “Автомагистраль-Юг” находятся на руках у Олега Наливанного (39%) и Валерия Короткова (61%).
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
