Режиссер и сценарист фильма Дэмьен Шазелл никак не мог получить финансирование для фильма, поэтому он сделал из него короткометражку, которую представил на кинофестивале «Сандэнс» в 2013 году. Вскоре после успешного выступления на фестивале Шазелл нашел необходимые средства.
Перед тем как открыть сценарий «Одержимости», стоит знать: Дэмьен Шазелл вырезал почти столько же, сколько оставил. Хотя финальная сцена с триумфальным выступлением осталась, Шазелл позже раскрыл, что его оригинальное видение судьбы Эндрю было более мрачным: он предполагал, что герой, скорее всего, умрёт молодым и истощенным. Однако в фильме это осталось лишь намёком.
Сохраняйте, делитесь и отблагодарите нас своими реакциями.
Режиссер и сценарист фильма Дэмьен Шазелл никак не мог получить финансирование для фильма, поэтому он сделал из него короткометражку, которую представил на кинофестивале «Сандэнс» в 2013 году. Вскоре после успешного выступления на фестивале Шазелл нашел необходимые средства.
Перед тем как открыть сценарий «Одержимости», стоит знать: Дэмьен Шазелл вырезал почти столько же, сколько оставил. Хотя финальная сцена с триумфальным выступлением осталась, Шазелл позже раскрыл, что его оригинальное видение судьбы Эндрю было более мрачным: он предполагал, что герой, скорее всего, умрёт молодым и истощенным. Однако в фильме это осталось лишь намёком.
Сохраняйте, делитесь и отблагодарите нас своими реакциями.
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
