Telegram Group & Telegram Channel
معرفی کتاب
مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی‌ها

🖋️نویسنده کتاب: دکتر بهزاد ابوالعلایی

Millennials, also known as Generation Y or Gen Y

🔹این نسل با رشد تکنولوژی و دنیای اینترنت و شبکه‌های اجتماعی بزرگ شده‌اند و برخی به آنها بومیان دنیای دیجیتال می‌گویند، آنها روش‌های جایگزین و چابک‌تری برای یادگیری دارد. اکثریت این نسل در کشور‌های در حال توسعه، تحصیلات خوبی را سپری کرده‌اند، که از عوامل رشد این کشورهاست.

🔸در سراسر دنیا، از ابتدای دوران شغلی خود، بحران‌های اقتصادی و مشکلات بیکاری را تجربه کرده‌اند و حتی یک دهه بعد از شروع زندگی شغلی خود درگیر همه‌گیری کرونا شده‌اند.

🔹دهه هفتادی‌ها کارمند نیستند، خلق و خوی آنها بیشتر به مشتریان سازمان‌ها شبیه است تا کارکنان، آنها چالش‌گرند، می‌پرسند، زیر بار هر شرایطی نمی‌روند، صراحت لهجه دارند، حرفشان را با شجاعت بیشتری می‌زنند، مطالبه دارند، مطلع هستند، مقایسه می‌کنند، احترام و توجه می‌خواهند، هر رفتاری را تحمل نمی‌کنند، واکنش‌های سریع‌تر و صریح تری دارند، راحت هستند و باید قانع شوند.

🔸این شرایط، سازمان‌ها و مدیران سازمان‌ها را وادار می‌کند که با همان حساسیت و دقتی که برای جذب و حفظ و تأمین رضایت مشتریان تلاش می‌کنند، به حوزه منابع انسانی نگاه کنند و این توصیه که «با کارکنان مثل مشتریان و با متقاضیان استخدام مثل داوطلبان رفتار کنید» را جدی‌تر بگیرند. مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی‌ها باید تلفیقی از اقدامات و ابتکارات سنتی و ایده های جدید و خلاقانه بازاریابی باشد.

📚 کتاب حاضر ماموریت دارد که تغییرات نسل کارکنان تازه وارد به سازمان‌های ایرانی را دقیق‌تر و عمیق‌تر شناسایی کند و به مدیران ایرانی توصیه‌هایی داشته باشد، و راهنمایی‌هایی بکند که بتوانند با درک این شرایط، ابتدا کارکنانشان را موفق‌تر مدیریت کنند و دوم اینکه سازمان‌هایشان را با کمک و مشارکت موثرتر نسل جدید کارمندان،خصوصا دهه هفتادی‌ها موفق‌تر رهبری کنند.

📣 علاقه‌مندان به تهیه کتاب، می‌توانند با ارسال پیام به اینستاگرام سازمان مدیریت جهت خرید کتاب اقدام نمایند‌‌.
Instagram.com/us/مشاورهمدیریت/com.imiconsulting

Join: @imiconsulting



tg-me.com/imiconsulting/283
Create:
Last Update:

معرفی کتاب
مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی‌ها

🖋️نویسنده کتاب: دکتر بهزاد ابوالعلایی

Millennials, also known as Generation Y or Gen Y

🔹این نسل با رشد تکنولوژی و دنیای اینترنت و شبکه‌های اجتماعی بزرگ شده‌اند و برخی به آنها بومیان دنیای دیجیتال می‌گویند، آنها روش‌های جایگزین و چابک‌تری برای یادگیری دارد. اکثریت این نسل در کشور‌های در حال توسعه، تحصیلات خوبی را سپری کرده‌اند، که از عوامل رشد این کشورهاست.

🔸در سراسر دنیا، از ابتدای دوران شغلی خود، بحران‌های اقتصادی و مشکلات بیکاری را تجربه کرده‌اند و حتی یک دهه بعد از شروع زندگی شغلی خود درگیر همه‌گیری کرونا شده‌اند.

🔹دهه هفتادی‌ها کارمند نیستند، خلق و خوی آنها بیشتر به مشتریان سازمان‌ها شبیه است تا کارکنان، آنها چالش‌گرند، می‌پرسند، زیر بار هر شرایطی نمی‌روند، صراحت لهجه دارند، حرفشان را با شجاعت بیشتری می‌زنند، مطالبه دارند، مطلع هستند، مقایسه می‌کنند، احترام و توجه می‌خواهند، هر رفتاری را تحمل نمی‌کنند، واکنش‌های سریع‌تر و صریح تری دارند، راحت هستند و باید قانع شوند.

🔸این شرایط، سازمان‌ها و مدیران سازمان‌ها را وادار می‌کند که با همان حساسیت و دقتی که برای جذب و حفظ و تأمین رضایت مشتریان تلاش می‌کنند، به حوزه منابع انسانی نگاه کنند و این توصیه که «با کارکنان مثل مشتریان و با متقاضیان استخدام مثل داوطلبان رفتار کنید» را جدی‌تر بگیرند. مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی‌ها باید تلفیقی از اقدامات و ابتکارات سنتی و ایده های جدید و خلاقانه بازاریابی باشد.

📚 کتاب حاضر ماموریت دارد که تغییرات نسل کارکنان تازه وارد به سازمان‌های ایرانی را دقیق‌تر و عمیق‌تر شناسایی کند و به مدیران ایرانی توصیه‌هایی داشته باشد، و راهنمایی‌هایی بکند که بتوانند با درک این شرایط، ابتدا کارکنانشان را موفق‌تر مدیریت کنند و دوم اینکه سازمان‌هایشان را با کمک و مشارکت موثرتر نسل جدید کارمندان،خصوصا دهه هفتادی‌ها موفق‌تر رهبری کنند.

📣 علاقه‌مندان به تهیه کتاب، می‌توانند با ارسال پیام به اینستاگرام سازمان مدیریت جهت خرید کتاب اقدام نمایند‌‌.
Instagram.com/us/مشاورهمدیریت/com.imiconsulting

Join: @imiconsulting

BY مشاوره مدیریت


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/imiconsulting/283

View MORE
Open in Telegram


مشاورهمدیریت Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.

Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.

مشاورهمدیریت from us


Telegram مشاوره مدیریت
FROM USA