AI 时代的产品经理如何 10 倍提升效率 🚀
传统的产品开发流程需要：确定产品逻辑 -> 设计 -> 研发
AI 时代的产品经理的工作流可以变成：
1. 把想法告诉 Devv，与 Devv 一起进行迭代
2. Devv 直接产出高保真的交互原型（甚至是功能完备的产品）
3. 研发直接在初始的产品上进行二次迭代
例如这里我想要研究一下 Manus 整体的交互设计，就可以直接在 Devv 2.0 中先复刻一个版本，然后在此基础上尝试各种交互。
这极大提升了效率，不需要等待设计师，也不需要等待研发，产品经理自己就可以完成所有的工作，原本需要几周（等待其他环节）的工作现在可能几个小时就能够完成。
⭐ 产品经理 + Devv = 设计师 + 产品经理 + 研发
欢迎各位产品经理来尝试使用 Devv 2.0 来构建原型工作。
https://v2.devv.ai
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3. 研发直接在初始的产品上进行二次迭代
例如这里我想要研究一下 Manus 整体的交互设计，就可以直接在 Devv 2.0 中先复刻一个版本，然后在此基础上尝试各种交互。
这极大提升了效率，不需要等待设计师，也不需要等待研发，产品经理自己就可以完成所有的工作，原本需要几周（等待其他环节）的工作现在可能几个小时就能够完成。
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欢迎各位产品经理来尝试使用 Devv 2.0 来构建原型工作。
https://v2.devv.ai
昨天参加了一个 Product Mindset 的 workshop，我们一起做了一轮 User Interview 的 retrospective，回顾整个访谈流程，这时发生了一件很有意思的事情。
我突然想起 @玉伯 老师前几天在demo day 分享里提到的一句话——“人是环境的反应器。”意思是说，做产品的本质，是为用户构造一个环境。
当时我觉得这句话适用于产品设计，没想到在用户访谈时突然 pop up。我们不是在“提问”，而是在营造一个真实的、让用户放松且进入状态的场域。比如展示一个具体的例子或小 demo，用户往往会从“回忆”状态切换到“再体验”，我们也就更容易听到背后的真实动机——这其实就是在构造物理环境。
而心理环境的构建同样重要。用户访谈并不是“被测试”，也不是“闲聊”，而是一种让对方产生“我可以讲真话”的信任感。作为访谈者，我们需要拿捏好理性与感性的平衡：理性让问题更聚焦、更有洞察力；感性则能让用户放松、卸下防备。但太理性可能让访谈显得冷硬，太感性又容易跑偏，因此这种“度”的把握，其实非常关键。
我把这个想法分享给 workshop 的 mentor，他觉得很有道理。他还补充说，有一个很实用的提问技巧就是——无论你想问什么，可以多用“我很好奇你是怎么……”作为开头。这样既能保持对话的理性结构，又带着好奇与尊重的语气，更容易让用户进入状态。
访谈本身，也是一种“产品设计”。构建的不是功能，而是一个让用户讲真话的空间。
我突然想起 @玉伯 老师前几天在demo day 分享里提到的一句话——“人是环境的反应器。”意思是说，做产品的本质，是为用户构造一个环境。
当时我觉得这句话适用于产品设计，没想到在用户访谈时突然 pop up。我们不是在“提问”，而是在营造一个真实的、让用户放松且进入状态的场域。比如展示一个具体的例子或小 demo，用户往往会从“回忆”状态切换到“再体验”，我们也就更容易听到背后的真实动机——这其实就是在构造物理环境。
而心理环境的构建同样重要。用户访谈并不是“被测试”，也不是“闲聊”，而是一种让对方产生“我可以讲真话”的信任感。作为访谈者，我们需要拿捏好理性与感性的平衡：理性让问题更聚焦、更有洞察力；感性则能让用户放松、卸下防备。但太理性可能让访谈显得冷硬，太感性又容易跑偏，因此这种“度”的把握，其实非常关键。
我把这个想法分享给 workshop 的 mentor，他觉得很有道理。他还补充说，有一个很实用的提问技巧就是——无论你想问什么，可以多用“我很好奇你是怎么……”作为开头。这样既能保持对话的理性结构，又带着好奇与尊重的语气，更容易让用户进入状态。
访谈本身，也是一种“产品设计”。构建的不是功能，而是一个让用户讲真话的空间。
阿里开会扩容即时零售的base：
十亿用户，即时零售作为服务纳入淘宝。短期积极投入，淘宝用户有空间转化即时零售，让app更加活跃。
远场进场的结合，是商业效率的平衡。
“过去的两周就做这个那个淘宝闪购的这样的一个尝试，我们其实超过我们的预期的，因为无论从这个规模的增长还是效率的体现上面，都是好于我们的预期的。那么我们认为这件事情长期会给我们带来多方面的好处。对淘宝这样的一个APP就是一个电商的APP，它是一个非常高频次的一个场景。”
十亿用户，即时零售作为服务纳入淘宝。短期积极投入，淘宝用户有空间转化即时零售，让app更加活跃。
远场进场的结合，是商业效率的平衡。
“过去的两周就做这个那个淘宝闪购的这样的一个尝试，我们其实超过我们的预期的，因为无论从这个规模的增长还是效率的体现上面，都是好于我们的预期的。那么我们认为这件事情长期会给我们带来多方面的好处。对淘宝这样的一个APP就是一个电商的APP，它是一个非常高频次的一个场景。”
「如果你列出两份清单，一份是你正在做而你不应该做的事情，另一份是你没有做而你应该做的事情；
我敢打赌，经过认真反思，第一份清单比第二份清单要长得多。这就是大多数人在工作中的问题所在。」
—— Jason Fried
我敢打赌，经过认真反思，第一份清单比第二份清单要长得多。这就是大多数人在工作中的问题所在。」
—— Jason Fried
微信文章
最近小米面临很多风波，股价却一直坚挺，今天+1.4%, 我觉得小米最大的风险是如果没有了雷军，谁能来接班，不过我还是会坚持持有小米。雷军昨天的讲话一如既往的展现真诚，这段讲话很优秀的展现一个品牌如何对应危机、品牌重塑与价值重申。
1. 情感上认错与承担，修复公众信任，雷军开头就提到“狂风暴雨般的质疑”，并坦言“我们一下子都懵了”
2. 重申价值定位
“我们要做的不仅仅是合规，也不仅仅是行业领先水平，而是超越行业水平的安全。”
3. 文化上重申韧性与技术投入，凝聚员工和投资者信心，雷军非常擅长用历史“回顾+对比”增强情绪的力量，比如：
* 2019 年困难时说过“疾风知劲草，路遥知马力”
* 小米投入研发超过 1000 亿，芯片玄戒 O1 也即将发布
* 小米芯片自研 10 年仍在坚持
*我们不是靠运气，而是靠耐力。我们没有投机，而是长期主义
这一句还是很动人的：“15 年还不够。但没有关系，我们就继续走下去”
不仅有一种马云式的“我们活下来了”，还有一种乔布斯式的“直到被完全理解”
最近小米面临很多风波，股价却一直坚挺，今天+1.4%, 我觉得小米最大的风险是如果没有了雷军，谁能来接班，不过我还是会坚持持有小米。雷军昨天的讲话一如既往的展现真诚，这段讲话很优秀的展现一个品牌如何对应危机、品牌重塑与价值重申。
1. 情感上认错与承担，修复公众信任，雷军开头就提到“狂风暴雨般的质疑”，并坦言“我们一下子都懵了”
2. 重申价值定位
“我们要做的不仅仅是合规，也不仅仅是行业领先水平，而是超越行业水平的安全。”
3. 文化上重申韧性与技术投入，凝聚员工和投资者信心，雷军非常擅长用历史“回顾+对比”增强情绪的力量，比如：
* 2019 年困难时说过“疾风知劲草，路遥知马力”
* 小米投入研发超过 1000 亿，芯片玄戒 O1 也即将发布
* 小米芯片自研 10 年仍在坚持
*我们不是靠运气，而是靠耐力。我们没有投机，而是长期主义
这一句还是很动人的：“15 年还不够。但没有关系，我们就继续走下去”
不仅有一种马云式的“我们活下来了”，还有一种乔布斯式的“直到被完全理解”
从0到8000收藏， 一个小红书帖子的小复盘
这两天的奇妙经历，复盘记录下。
话说之前我有在小红书做一些简单的发帖尝试，但效果都比较不佳，累积一共也就30+粉，100+个赞藏，没搞懂小红书怎么玩。
5月14日我在X上刷到 @imwsl90 分享的开源项目 TapXWorld/ChinaTextbook ，这个项目收集了一部分国内小初高大的教材pdf，共38G，当时Github上已经有3.7k个Star，是个至少存在2年的老项目，应该是由一个居住在日本的国人维护的。
我当时感觉这是个不错的内容，教材PDF很多人都有需求，而且这个项目我在Github Trending上从未见过（没有突增Star很难上Trending，也说明它的Star是逐渐累积的），知道的人一定不多，存在信息差，发到小红书上应该会有点流量（我预估能有100赞），于是我编辑了一个帖子，用文字配图生成了封面就发了。帖子就一张简单的封面图，文案里我故意强调了 "国内小学、初中、高中、大学" 以及 "惊人的38G" ，我觉得这样做 “可能“ 会让封面点击高一些。
帖子发出后，在第7个阅读就获得第一1个赞，然后就一波一波开始涨，截止到5月16日12点，累积了5000+个赞，8000+个收藏，189个评论，数据全面超出我的预期。而且5月15日，这个帖子的引流让 TapXWorld/ChinaTextbook 这个项目在一天里获得了4000+个新增Star，登上了Github Trending的榜首（似乎我就是这个蝴蝶效应的始作俑者）。而且上了 Trending 后Star继续猛涨，现在已经 16.6k 个Star了，卧槽。
这泼天的流量我之前从没见识过，在2000赞左右我想起来去置顶了一个求关注的评论，4000赞的时候，@成峰成峰 提醒我优化一下签名，我也照着做了，最终转粉 200+，应该是不太及格水平。。。
再记录一些认知更新：
1. 刷社媒不能无脑刷，要把注意力放在识别什么是好内容上，这个判断力可以通过锻炼/试错快速提高
2. 从小红书的观众分析上看，这个帖子核心引流点是“教材”，它导致这个帖子触达到了大量的非技术背景用户（有3. 不少人私信问我怎么上Github，以及怎么下载），如果只靠技术圈层的流量不会这么高，这让我对后续发什么内容也有一定启发
4. 很多Github开源项目都属于优质的分享内容，大概率会还会有流量
5. 从评论来看，国内外教材的PDF都是真需求，可以做虚拟商品售卖
6. 人设、签名、求关注的手段还得多看多学，真有用
这两天的奇妙经历，复盘记录下。
话说之前我有在小红书做一些简单的发帖尝试，但效果都比较不佳，累积一共也就30+粉，100+个赞藏，没搞懂小红书怎么玩。
5月14日我在X上刷到 @imwsl90 分享的开源项目 TapXWorld/ChinaTextbook ，这个项目收集了一部分国内小初高大的教材pdf，共38G，当时Github上已经有3.7k个Star，是个至少存在2年的老项目，应该是由一个居住在日本的国人维护的。
我当时感觉这是个不错的内容，教材PDF很多人都有需求，而且这个项目我在Github Trending上从未见过（没有突增Star很难上Trending，也说明它的Star是逐渐累积的），知道的人一定不多，存在信息差，发到小红书上应该会有点流量（我预估能有100赞），于是我编辑了一个帖子，用文字配图生成了封面就发了。帖子就一张简单的封面图，文案里我故意强调了 "国内小学、初中、高中、大学" 以及 "惊人的38G" ，我觉得这样做 “可能“ 会让封面点击高一些。
帖子发出后，在第7个阅读就获得第一1个赞，然后就一波一波开始涨，截止到5月16日12点，累积了5000+个赞，8000+个收藏，189个评论，数据全面超出我的预期。而且5月15日，这个帖子的引流让 TapXWorld/ChinaTextbook 这个项目在一天里获得了4000+个新增Star，登上了Github Trending的榜首（似乎我就是这个蝴蝶效应的始作俑者）。而且上了 Trending 后Star继续猛涨，现在已经 16.6k 个Star了，卧槽。
这泼天的流量我之前从没见识过，在2000赞左右我想起来去置顶了一个求关注的评论，4000赞的时候，@成峰成峰 提醒我优化一下签名，我也照着做了，最终转粉 200+，应该是不太及格水平。。。
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2. 从小红书的观众分析上看，这个帖子核心引流点是“教材”，它导致这个帖子触达到了大量的非技术背景用户（有3. 不少人私信问我怎么上Github，以及怎么下载），如果只靠技术圈层的流量不会这么高，这让我对后续发什么内容也有一定启发
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SaaS产品开发的安全小细节
很多人还不知道Gmail、Outlook这些邮箱都支持邮箱别名，如果你的产品支持邮箱注册，就需要考虑「邮箱别名」注册的潜在风险。
想想这种场景：你的SaaS 产品给新用户提供了免费额度，有人不想付费，就用邮箱别名无限注册、恶意白嫖新用户权益，这将无形中提高你的成本。
Nexty.dev 模板的解决方法之一是，写一个通用的邮箱过滤器，在邮箱注册流程里加上过滤器，这样就能过滤掉大部分常见别名格式。
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今天开始补充 Nexty.dev 各个模块的介绍和二开文档，文档完成后就会涨到和竞品同水平的价格。
现在使用早鸟优惠码（EarlyBird）只要$99，欢迎加入👉 https://nexty.dev/zh
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最近很重要的两个心得
1. 按时出摊
该做什么，到点就做
不要有很多幻想的困难
晚上睡前打开单词背就完事儿了
下午到点该发小红书就发
晚上要跑步机跑40分钟就跑
没那么多需要想的
一个小时很快就过去了，事情很快就做完了
再回过头一看，
我去，都已经坚持一个月了
2. 天赋不会被收走，不用担心
有一段时间没更新小红书，再次更新的时候有点摸不着头脑，数据也不好
但是后来重新更新之后，每天又花下班后2小时琢磨选题，周末也琢磨，出去玩的时候在海边琢磨
然后数据就好起来了！手感也恢复了！流量也好起来了。
最近很重要的两个心得
1. 按时出摊
该做什么，到点就做
不要有很多幻想的困难
晚上睡前打开单词背就完事儿了
下午到点该发小红书就发
晚上要跑步机跑40分钟就跑
没那么多需要想的
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2. 天赋不会被收走，不用担心
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但是后来重新更新之后，每天又花下班后2小时琢磨选题，周末也琢磨，出去玩的时候在海边琢磨
然后数据就好起来了！手感也恢复了！流量也好起来了。