به محض اینکه صحبت از کاهش هزینه‌ها می‌شود، مدیر پروژه می‌پرسد: «آیا واقعاً به این نیاز داریم؟» و برای «این» هر چیز مهم و ضروری که در سیستم لازم است، جایگزین می‌شود؛ از جمله مجوزهای نرم‌افزاری، سرورهای اضافی، پشتیبان‌گیری‌های خارج از سایت یا منابع برق.
در چنین شرایطی، پاسخ درست این است که بگوییم: «بله، به آن نیاز داریم.» اما اکثر اوقات، پاسخ متفاوتی ارائه می‌دهیم. چون به‌عنوان مهندسان، به مصالحه و انتخاب‌های مختلف عادت کرده‌ایم. به همین دلیل به جای پاسخ قاطعانه، شروع به توضیح دادن و توجیه می‌کنیم و معمولاً مدیر بعد از کلمه «خب...» دیگر گوش نمی‌دهد.
مشکل اصلی این است که ما کار خود را به‌عنوان مهندسی و حل مسأله می‌بینیم، در حالی که مدیر پروژه آن را به چشم یک مذاکره نگاه می‌کند. «وقتی مدیر پروژه می‌پرسه "آیا واقعاً به این نیاز داریم؟" به جای توضیح فنی، بگو "بله، بدون این، سیستم سه بار در روز سقوط می‌کنه، مخصوصاً وسط جلسه هیئت مدیره!" گاهی مذاکره یعنی قاطعیت، نه توضیح!
به محض اینکه صحبت از کاهش هزینه‌ها می‌شود، مدیر پروژه می‌پرسد: «آیا واقعاً به این نیاز داریم؟» و برای «این» هر چیز مهم و ضروری که در سیستم لازم است، جایگزین می‌شود؛ از جمله مجوزهای نرم‌افزاری، سرورهای اضافی، پشتیبان‌گیری‌های خارج از سایت یا منابع برق.
در چنین شرایطی، پاسخ درست این است که بگوییم: «بله، به آن نیاز داریم.» اما اکثر اوقات، پاسخ متفاوتی ارائه می‌دهیم. چون به‌عنوان مهندسان، به مصالحه و انتخاب‌های مختلف عادت کرده‌ایم. به همین دلیل به جای پاسخ قاطعانه، شروع به توضیح دادن و توجیه می‌کنیم و معمولاً مدیر بعد از کلمه «خب...» دیگر گوش نمی‌دهد.
مشکل اصلی این است که ما کار خود را به‌عنوان مهندسی و حل مسأله می‌بینیم، در حالی که مدیر پروژه آن را به چشم یک مذاکره نگاه می‌کند. «وقتی مدیر پروژه می‌پرسه "آیا واقعاً به این نیاز داریم؟" به جای توضیح فنی، بگو "بله، بدون این، سیستم سه بار در روز سقوط می‌کنه، مخصوصاً وسط جلسه هیئت مدیره!" گاهی مذاکره یعنی قاطعیت، نه توضیح!
I have no inside knowledge of a potential stock listing of the popular anti-Whatsapp messaging app, Telegram. But I know this much, judging by most people I talk to, especially crypto investors, if Telegram ever went public, people would gobble it up. I know I would. I’m waiting for it. So is Sergei Sergienko, who claims he owns $800,000 of Telegram’s pre-initial coin offering (ICO) tokens. “If Telegram does a SPAC IPO, there would be demand for this issue. It would probably outstrip the interest we saw during the ICO. Why? Because as of right now Telegram looks like a liberal application that can accept anyone - right after WhatsApp and others have turn on the censorship,” he says.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
