На фоне геополитических рисков и ралли в бумагах ГК Самолет, много вопросов относительно таргетов по бумаге. Ранее 👉https://www.tg-me.com/fr/OpenFinance/com.OpenFinance/443 мы советовали присмотреться к IPO эмитента и включили их в свой Watchlist. На наш взгляд, ориентир по таргету был в районе 1500руб., но важно понимать, что лучше для начала увидеть публикацию результатов работы компании. Возможно, если цифры будут in-line с прогнозами, которые давал менеджмент, то апсайд передвинем выше.
На фоне геополитических рисков и ралли в бумагах ГК Самолет, много вопросов относительно таргетов по бумаге. Ранее 👉https://www.tg-me.com/fr/OpenFinance/com.OpenFinance/443 мы советовали присмотреться к IPO эмитента и включили их в свой Watchlist. На наш взгляд, ориентир по таргету был в районе 1500руб., но важно понимать, что лучше для начала увидеть публикацию результатов работы компании. Возможно, если цифры будут in-line с прогнозами, которые давал менеджмент, то апсайд передвинем выше.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
