Український центр лідерства

Для нас є звичною ідея про те, що лідерство пов’язано з рішучістю та впевненістю у своїх діях. Проте, якби вам сказали, що від вашої здатності ставити під сумнів свої переконання залежить майбутнє вашої організації, чи змусило це б вас частіше переглядати свої знання, цінності та погляди?

Історія канадської компанії Research In Motion починалась як історія успіху. На дворі був 1984 рік, коли юний Майкл Лазарідіс і його друзі-співзасновники винайняли офіс в одному із торгових центрів Ватерлоо. Майку ще з середньої школи пророчили велике майбутнє, бо у знанні електронних пристроїв йому не було рівних. Тож, не закінчивши вищу освіту, він вирішив по серйозному зайнятися розробкою пристроїв для бездротової передачі даних. У 1996 році вони презентували свій перший пейджер Inter@ctive Pager 900, а вже за три роки — перший смартфон, який через свою ожиноподібну клавіатуру отримав назву BlackBerry.

Коли конкуренти почали випускали свої смартфони, Майк купував їх і розбирав до найменшого гвинтика. Команда RIM активно працювала над удосконаленням продукту, і улітку 2009 року на пристрої BlackBerry припадало майже половина проданих телефонів у США.

Однак у 2014 році, його частка на ринку не сягала й одного відсотка.
Чому?

Майкл Лазарідіс вірив у ті функції, які колись зробили його пристрій сенсацією. Спостерігаючи за появою перших iPhone Майк був упевнений, що люди хотіли мати в кишені бездротові прилади для ділового спілкування, а не комп’ютер із застосунками для розваг і довкілля. Тож, коли один із його провідних інженерів ще у далекому 1997 році запропонував додати до пристрою веббраузер, Майк відзначив, що їм варто зосередитись на електронній пошті (навіть за десять років Лазарідіус був певен, що стосилий браузер розряджатиме акумулятор та вповільнюватиме бездротове підключення до мережі). А коли у 2010 році, його колеги запропонували вдатися до зашифрованих текстових повідомлень, той відхилив ідею, через занепокоєння, що внаслідок обміну повідомленнями з пристроями-конкурентами BlackBerry виявиться не популярним. Згодом, цю ідею втілив WhatsApp, заробивши на цьому 19 трильйонів доларів…

І хоч як Майк Лазарідіус добре знався на електронних пристроях та технологіях, проте, його не бажання міняти своє уявлення про ринок, ставити під сумнів правильність своїх переконань і рішень, назавжди звело BlackBerry з п’єдесталу технологічних лідерів. Той, хто починав компанію з мисленням науковця, ставлячи під сумнів кожен свій винахід, шукаючи кращих рішень — став заручником своїх внутрішніх "проповідника", "прокурора", "політика"...

Якщо ми прагнемо успіху для наших організацій та команд, ми маємо усвідомити важливість переосмислення та гнучкості. Вони беззаперечні супутники розвитку.

www.tg-me.com/us/telegram/com.leadership_ua/262

499 viewsApr 11 at 07:16

Для нас є звичною ідея про те, що лідерство пов’язано з рішучістю та впевненістю у своїх діях. Проте, якби вам сказали, що від вашої здатності ставити під сумнів свої переконання залежить майбутнє вашої організації, чи змусило це б вас частіше переглядати свої знання, цінності та погляди?

Історія канадської компанії Research In Motion починалась як історія успіху. На дворі був 1984 рік, коли юний Майкл Лазарідіс і його друзі-співзасновники винайняли офіс в одному із торгових центрів Ватерлоо. Майку ще з середньої школи пророчили велике майбутнє, бо у знанні електронних пристроїв йому не було рівних. Тож, не закінчивши вищу освіту, він вирішив по серйозному зайнятися розробкою пристроїв для бездротової передачі даних. У 1996 році вони презентували свій перший пейджер Inter@ctive Pager 900, а вже за три роки — перший смартфон, який через свою ожиноподібну клавіатуру отримав назву BlackBerry.

Коли конкуренти почали випускали свої смартфони, Майк купував їх і розбирав до найменшого гвинтика. Команда RIM активно працювала над удосконаленням продукту, і улітку 2009 року на пристрої BlackBerry припадало майже половина проданих телефонів у США.

Однак у 2014 році, його частка на ринку не сягала й одного відсотка.
Чому?

Майкл Лазарідіс вірив у ті функції, які колись зробили його пристрій сенсацією. Спостерігаючи за появою перших iPhone Майк був упевнений, що люди хотіли мати в кишені бездротові прилади для ділового спілкування, а не комп’ютер із застосунками для розваг і довкілля. Тож, коли один із його провідних інженерів ще у далекому 1997 році запропонував додати до пристрою веббраузер, Майк відзначив, що їм варто зосередитись на електронній пошті (навіть за десять років Лазарідіус був певен, що стосилий браузер розряджатиме акумулятор та вповільнюватиме бездротове підключення до мережі). А коли у 2010 році, його колеги запропонували вдатися до зашифрованих текстових повідомлень, той відхилив ідею, через занепокоєння, що внаслідок обміну повідомленнями з пристроями-конкурентами BlackBerry виявиться не популярним. Згодом, цю ідею втілив WhatsApp, заробивши на цьому 19 трильйонів доларів…

І хоч як Майк Лазарідіус добре знався на електронних пристроях та технологіях, проте, його не бажання міняти своє уявлення про ринок, ставити під сумнів правильність своїх переконань і рішень, назавжди звело BlackBerry з п’єдесталу технологічних лідерів. Той, хто починав компанію з мисленням науковця, ставлячи під сумнів кожен свій винахід, шукаючи кращих рішень — став заручником своїх внутрішніх "проповідника", "прокурора", "політика"...

Якщо ми прагнемо успіху для наших організацій та команд, ми маємо усвідомити важливість переосмислення та гнучкості. Вони беззаперечні супутники розвитку.

BY Український центр лідерства