۱.امتیازات اختراع در بنیاد نخبگان ۲. برنامه حمایتی از اختراعات و کسب و کارهای نوآورانه ۳. فهرست نیازهای دانش بنیان
پیرو صحبت ها در نشست آینده ساز ، مبنی بر لیست نیاز های صنعتی ، نوع حمایت ها و طرح های بنیاد نخبگان
فایل های مربوط به هر کدام جمع آوری و برای شما عزیزان ارسال میگردد. از لیست نیاز ها میتونید برای انتخاب پروژه های دانشگاهی و تبدیل آنها به اختراعات و رزومه برای خودتون استفاده کنید.✨⚡️
ساده ازش نگذر ، مسیری که می‌تونه آینده ات رو بسازه✨🎯🏆
۱.امتیازات اختراع در بنیاد نخبگان ۲. برنامه حمایتی از اختراعات و کسب و کارهای نوآورانه ۳. فهرست نیازهای دانش بنیان
پیرو صحبت ها در نشست آینده ساز ، مبنی بر لیست نیاز های صنعتی ، نوع حمایت ها و طرح های بنیاد نخبگان
فایل های مربوط به هر کدام جمع آوری و برای شما عزیزان ارسال میگردد. از لیست نیاز ها میتونید برای انتخاب پروژه های دانشگاهی و تبدیل آنها به اختراعات و رزومه برای خودتون استفاده کنید.✨⚡️
ساده ازش نگذر ، مسیری که می‌تونه آینده ات رو بسازه✨🎯🏆
Pinterest (PINS) closed at $71.75 in the latest trading session, marking a -0.18% move from the prior day. This change lagged the S&P 500's daily gain of 0.1%. Meanwhile, the Dow gained 0.9%, and the Nasdaq, a tech-heavy index, lost 0.59%.
Heading into today, shares of the digital pinboard and shopping tool company had lost 17.41% over the past month, lagging the Computer and Technology sector's loss of 5.38% and the S&P 500's gain of 0.71% in that time.
Investors will be hoping for strength from PINS as it approaches its next earnings release. The company is expected to report EPS of $0.07, up 170% from the prior-year quarter. Our most recent consensus estimate is calling for quarterly revenue of $467.87 million, up 72.05% from the year-ago period.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
